神奈川県秦野市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）

経常収支比率は、引続き100％を超えていることから、単年度収支は健全性を維持しています。料金回収率は、令和５年度に料金改定をしたことに伴い、前年度比3.55ポイントの増加となりましたが、物価高騰等により費用が増加していることから、100％を下回っています。このため、引続き費用の適正な執行に努めるとともに、今後の適正な料金体系のあり方について検討していきます。また、流動比率は、200％を超えており、短期的な債務に対する支払能力は有しています。しかし、今後は、施設の維持管理費や更新費用が増加することが見込まれることから、健全経営を維持していくために、十分な補填財源を保有していくよう、努めていきます。次に、企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均と同程度となっています。今後は、施設の更新費用が増加することに伴い、企業債の借入額が増加することで、当該比率も上昇する見込みです。このことによる、将来負担の増加が最小限度となるよう、今後の企業債の借入に当たっては、引続き、経営状況を鑑みながら、適切な借入額を判断していきます。

有形固定資産減価償却率及び管路経年化率は、いずれも全国平均よりも高い水準で推移しており、今後も増加していく見込みです。老朽化した水道施設の更新は喫緊の課題ですが、給水収益が減少傾向にあるなか、限られた資金で施設を更新するために、適切な維持管理を行うとともに、引続き計画的な施設の更新に努めていきます。

人口減少などによる水需要の低下に伴い、給水収益は減少していき、さらに長期化する物価高騰等により維持管理費が増加する中で、高度経済成長期以降に整備した施設の更新需要に対応しなけ応しなければならず、今後も厳しい経営環境が続ればならず、今後も厳しい経営環境が続くことがくことが想定されます。想定されます。そのような状況下における上下水道事業経営のそのような状況下における上下水道事業経営のあるべき姿と、具体的な行動を示す「はだの上下あるべき姿と、具体的な行動を示す「はだの上下水道ビジョン」を令和３年３月に策定し、事業を水道ビジョン」を令和３年３月に策定し、事業を展開しています。展開しています。今後も、このビジョンに基づき直面する課題に今後も、このビジョンに基づき直面する課題に着実に対応し、健全経営の持続に努めていきま着実に対応し、健全経営の持続に努めていきます。用料について検討していきます。計画的な更新投資の実施により、浄水管理センす。ターの再整備に向けた資金確保を行っていきます。経営の立て直しを図ります。今後も効率的な経営に努めつつ、毎年度、財政ていく。推計を行い、経営を注視してまいります。