埼玉県草加市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県草加市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
経営状態については類似団体と比べ、⑥給水原価は大きく下回り、⑧有収率も高く、⑦施設利用率も高水準を維持していることから、効率的な運営を持続することができていると言える。しかし、維持管理費や減価償却費等の増加により⑥給水原価が前年度と比較して上昇し、４か年連続で⑤料金回収率が１００％を下回った。①経常収支比率については１００％を超過しているものの、前年度と比較して減少していることから、今後も費用削減の努力を続けていかなければならない。また、短期的債務に対する支払能力を表す③流動比率についても１００％以上を維持しているものの、継続工事完了に伴う支払額の増加等により、前年度と比較して減少した。④企業債残高対給水収益比率は類似団体と比べかなり低い値となっているが、令和３年度より２０年ぶりに企業債の借入を行っており、今後も施設の更新を進めるに当たり企業債の借入を行う必要があることから、増加傾向となる見込みである。
老朽化の状況について
③管路更新率は平成２７年度に策定した基幹管路の更新計画により耐震化事業を推進しているが、近年は施設の耐震化事業等に注力しているため耐震管更新率が一時的に下がったものの、令和６年度では類似団体より高い値となっている。②管路経年化率は類似団体を下回っているが、①有形固定資産減価償却率は類似団体より高い値となっており、施設の老朽化度合の改善を図れるほどには至っていない。将来の水需要及び財政状況を鑑み、浄水場耐震化事業等で大きな費用増が見込まれることからも計画的かつ効率的に施設整備を推進していく必要がある。
全体総括
草加市の水道事業の経営状況については、現況では健全な経営が行われているものの、老朽化施設の更新や耐震化事業等への投資は増加していく流動比率については100%を下回っていますが、見込みであり、その財源として企業債（借金）の年々比率が増加しており、引き続き流動比率の増借入は必要不可欠であることから、今後も継続し加を図っていく必要があります。て借入し続けなければならない。また、経常収支経費回収率については令和5年度よりも増加して比率や料金回収率が近年低下傾向であることが課いるものの100%を下回っていることから、今後も題となっており、安定した財源の確保が必須と使用料収入の増加を図ることや、汚水処理原価のなっている。低減、抑制を図っていく必要があります。水道事業ビジョン（経営戦略）の中で将来的な管渠の老朽化が進んでおり、今後、耐用年数を収支ギャップを解消する取組として挙げられてい経過する管渠が増加する見込みです。ストックマる、水道料金の検討、水道施設の効率的・効果的いて毎年度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合に増大する施設更新需要に対応していきたい。ネジメント計画に基づく計画的な施設更新を実施を行った経営戦略に対する進捗状況を毎年管理するこ模の適正化、迅速な維持管理による延命化など効率また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営のな更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経営基盤水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたとで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてすることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。めていきたい。を確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水しながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--ていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の草加市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。