埼玉県草加市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県草加市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①②経常収支比率、累積欠損金比率経常収支比率は令和5年度よりも減少しましたが、100%を上回っています。また、類似団体平均を下回っています。累積欠損金比率については、令和6年度では0％になっています。一方で、類似団体平均では累積欠損金比率が増加しています。経常収支比率が100%以上で累積欠損金比率も0％となっていますが、下水道事業では基準外繰入金を受け入れている状況です。このため、引き続き水洗化率の向上などにより使用料収入の増加を図ることや、管渠の維持、更新に係る費用の抑制を図っていく必要があります。③流動比率流動比率は5年度よりも増加しましたが、100%を下回っています。企業債の償還が進んでいるため流動負債が減少傾向にあります。今後も現金などの流動資産を増加し、流動負債の削減、抑制を図っていく必要があります。④企業債残高対事業規模比率企業債残高対事業規模比率は令和5年度よりも減少しました。また、類似団体平均を上回っています。企業債の償還が進んでいることから比率が減少しており、引き続き企業債残高対事業規模比率の減少が見込まれます。⑤⑥経費回収率、汚水処理原価経費回収率は令和5年度よりも増加しましたが100%を下回っています。また、類似団体平均を下回っています。汚水処理原価は令和5年度より減少しましたが、類似団体平均よりも若干高い状況となっています。経費回収率と汚水処理原価の改善にあたっては、水洗化率の向上を図ることや適切な使用料水準を検討すること。また、管渠の維持管理や支払利息に係る費用の低減、抑制を図っていく必要があります。⑧水洗化率水洗化率は令和5年度よりも増加しましたが、類似団体平均と比べると若干低い状況にあるため、水洗化の啓発活動などを引き続き実施していきます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率有形固定資産減価償却率は、令和5年度よりも増加していますが、類似団体平均を下回っています。これは、草加市は令和2年度から企業会計を適用していますが、以前から企業会計を適用している団体と比較すると、年数がそれほど経過していないため、減価償却累計額の累積が類似団体平均ほどになっていないためです。②管渠老朽化率管渠老朽化率は令和5年度と同じとなっており、類似団体平均を下回っています。今後は耐用年数を経過する管渠が増加する見込みです。③管渠改善率管渠改善率は類似団体平均を下回っています。管渠の維持管理については破損時の修繕だけでなく、事前の清掃業務委託なども実施しています。今後においても、計画的な管渠修繕や清掃など、適切な維持管理を行う必要があります。
全体総括
令和6年度は令和5年度よりも経常収支比率が下がっていますが、100％以上となっています。また、累積欠損金比率も0％となっています。流動比率については100%を下回っていますが、年々比率が増加しており、引き続き流動比率の増加を図っていく必要があります。経費回収率については令和5年度よりも増加しているものの100%を下回っていることから、今後も使用料収入の増加を図ることや、汚水処理原価の低減、抑制を図っていく必要があります。管渠の老朽化が進んでおり、今後、耐用年数を経過する管渠が増加する見込みです。ストックマいて毎年度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合に増大する施設更新需要に対応していきたい。ネジメント計画に基づく計画的な施設更新を実施を行った経営戦略に対する進捗状況を毎年管理するこ模の適正化、迅速な維持管理による延命化など効率また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経営基盤水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたとで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてすることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。めていきたい。を確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--ていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の草加市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。