埼玉県草加市：公共下水道の経営状況（2023年度）
埼玉県草加市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
草加市
末端給水事業
草加市立病院
シティパーキングアコス
公共下水道
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①②経常収支比率、累積欠損金比率経常収支比率は令和4年度よりも減少しましたが、100%を上回っています。また、類似団体平均を下回っています。累積欠損金比率については、令和5年度では0％になっています。一方で、類似団体平均では累積欠損金比率が増加しています。経常収支比率が100%以上で累積欠損金比率も0％となっていますが、下水道事業では基準外繰入金を受け入れている状況です。このため、引き続き水洗化率の向上などにより使用料収入の増加を図ることや、管渠の維持、更新に係る費用の抑制を図っていく必要があります。③流動比率流動比率は4年度よりも増加しましたが、100%を下回っています。企業債の償還が進んでいるため流動負債が減少傾向にあります。今後も現金などの流動資産を増加し、流動負債の削減、抑制を図っていく必要があります。④企業債残高対事業規模比率企業債残高対事業規模比率は令和4年度よりも減少しました。また、類似団体平均を上回っています。企業債の償還が進んでいることから比率が減少しており、引き続き企業債残高対事業規模比率の減少が見込まれます。⑤⑥経費回収率、汚水処理原価経費回収率は令和4年度よりも増加しましたが100%を下回っています。また、類似団体平均を下回っています。汚水処理原価は令和4年度より減少しましたが、類似団体平均よりも高い状況となっています。経費回収率と汚水処理原価の改善にあたっては、水洗化率の向上を図ることや適切な使用料水準を検討すること。また、管渠の維持管理や支払利息に係る費用の低減、抑制を図っていく必要があります。⑧水洗化率水洗化率は令和4年度よりも増加しましたが、類似団体平均と比べると若干低い状況にあるため、水洗化の啓発活動などを引き続き実施していきます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率有形固定資産減価償却率は、令和4年度よりも増加していますが、類似団体平均を下回っています。これは、令和2年度に企業会計を適用してから年数がそれほど経過していないため、減価償却累計額の累積が類似団体平均ほどになっていないためです。②管渠老朽化率管渠老朽化率は令和4年度と同じとなっており、類似団体平均を下回っています。今後は耐用年数を経過する管渠が増加する見込みです。③管渠改善率管渠改善率は類似団体平均を下回っています。管渠の維持管理については破損時の修繕だけでなく、事前の清掃業務委託なども実施しています。今後においても、計画的な管渠修繕や清掃など、適切な維持管理を行う必要があります。
全体総括
令和5年度は令和4年度よりも経常収支比率が下がっていますが100％以上であり、累積欠損金比率も0％となっています。流動比率については100%を下回っていますが年々増加しており、引き続き流動比率の増加を図っていく必要があります。経費回収率については令和4年度よりも増加しているものの100%を下回っていることから、今後も使用料収入の増加を図ることや、汚水処理原価の低減、抑制を図っていく必要があります。管渠の老朽化が進んでおり今後、耐用年数を経過する管渠が増加する見込みです。ストックマネが進んでいるため、経年化率等による優先順位にまた、道路地下に埋設された管渠の内側の状態を老朽化しているため、今後も更新計画に基づき基略に基づき安定した経営に努めていきたい。減策についても積極的な検討を行い、経営基盤の勢、将来的な水需要などを中長期的な視点で反映道事業経営戦略」の見直しに取り組んでおり、その想される。る。て、来場者増加のための方策や運営コスト削減策るため、更新工事ほか、企業債の償還金などの財汚水処理費の削減に努める必要がある。事業の運営を行うためには、事業の効率化や経営検討するとともに、接続率の向上に努め、適正な共下水道施設との統廃合を含めた、施設運営につされるなか、健全な事業経営を行うためには、水まれるなか、健全な事業経営を行うためには、維されるなか、健全な事業経営を行うためには、水など経営の健全化に努めていく必要がある。内部留保の確保も必要となる。る。急に訪れる可能性がある、大きな修繕に備え設となるよう、浄水場の統廃合、ダウンサイジングな８年度に川口駅周辺に美術館の開館と続くため、が、事業の健全経営を維持するための財源確保には、と、ダウンサイジング等による建設コスト縮減を図りジメント計画に基づく計画的な施設更新を実施す続可能な経営を目指していく。管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、料金を設定する必要がある。め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。続の推進を図る必要がある。じる支出への影響を踏まえて検討する必要があ基づき、将来的な経営状況を鑑みつつ、計画的に確認するためのカメラ調査や道路内にあるマンホー幹管路を含む老朽管更新を予定している。強化に努めていきます。した実効性のある投資・財政計画を策定し、将来中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令を模索しながら、健全な経営を維持し、収益性の水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会どを計画的に実施し、第2次加須市水道ビジョン（計今後は健全な経営状況になる見込みです。源を確保する必要がある内容の見直しを行い、コスト削減等を図りなが使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。ることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であ令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、向上を目指す。令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-め、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するためていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。安定した事業運営を図る必要があります。指す。かな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。ていく。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の草加市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。