能美市:国民健康保険能美市立病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

当院は公立病院として、地域の在宅復帰機能の役割を果たすため、回復期の充実を目的に、地域包括ケア病床の病棟化等を実施すると共に、訪問診療の開始及び訪問看護ステーションの拡充によりさらに在宅復帰の後押しを行う。
201220132014201520162017201820192020202186%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%108%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202168%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202156%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,650円2,700円2,750円2,800円2,850円2,900円2,950円3,000円3,050円3,100円3,150円3,200円3,250円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021720円740円760円780円800円820円840円860円880円900円920円940円960円980円1,000円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202160%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202113.5%14%14.5%15%15.5%16%16.5%17%17.5%18%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院は、経常収支比率及び医業収支比率が100%未満であるとともに、平均値を下回っており、平成28年度からは累積欠損金が発生している。今後は新改革プランに基づき、収益の増加を図るため、病棟再編計画を実施し病床利用率の改善に向けた取り組みを行う。また職員給与費対医業収益比率においては、平均値よりも高い状態が続いているため、増収対策とあわせて人件費の適正化に努める必要がある。
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円7,500,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

当院は、複数の建物から出来ており、一番古い建物においては昭和53年に建てられている。また、外来や入院患者が利用する建物においても平成元年に建てられており、30年近く経過している。新耐震基準以前の建物においては、耐震補強工事を行い、地震対策を実施してはいるが、病院全体として施設や設備の老朽化及び陳腐化が進行している状態である。今後は経営状況を把握しながら、適正かつ効率的な改修計画を立てる必要がある。医療器械についても、建物同様に耐用年数を過ぎているものが多いため、効率的な更新計画を立てる必要がある。

全体総括

平成25年度より純損失を生じている中、新改革プラン及び状況によってはプランを一部修正した形での対応に基づき、地域医療構想を踏まえた病棟再編計画を実行し、病床利用率の改善と人件費の適正化に向けた取り組みを行い、経営の安定化を図る必要がある。また、地域住民から選ばれる良質な医療を提供するため、医療機器の充実に努め、施設の老朽化に対応する必要がある。


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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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