岩手県:遠野病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

・圏域の総合的な地域病院として、基幹病院と連携しながら地域の入院機能を担う。・市町村や介護施設等と一体となった在宅医療を行う。
201220132014201520162017201820192020202182%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202168%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%医業収支比率
2012201320142015201620172018201920202021150%200%250%300%350%400%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,750円2,800円2,850円2,900円2,950円3,000円3,050円3,100円3,150円3,200円3,250円3,300円3,350円3,400円3,450円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円1,350円1,400円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202160%65%70%75%80%85%90%95%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202114%16%18%20%22%24%26%28%30%32%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率②医業収支比率患者数の減少により医業収支比率が減少した。③累積欠損金比率増加傾向であり、更なる収益確保と経営の効率化が必要である。④病床利用率入院患者数が減少しているため、類似病院の平均値を下回る状態が続いている。⑤、⑥1人1日あたり入院、外来収益入院収益が類似病院の平均値を下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を大きく上回っており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率材料費は減少しているものの、類似病院の平均値を上回っており改善を要する。
201220132014201520162017201820192020202139%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202132%34%36%38%40%42%44%46%48%50%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020213,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、県立病院内でも高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ計画的に施設の更新を検討していく必要がある。③1床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っているが、今後施設の更新を検討する際に過大な設備投資とならないよう注意する必要がある。

全体総括

経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や1人1日あたり入院収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。圏域の総合的な地域病院としての入院機能の保持と在宅医療の提供を継続していくため今後も経営改善に努めていく。


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