長崎県長崎県病院企業団：五島中央病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

五島地域の中核病院としてへき地医療拠点病院、地域災害拠点病院、二次救急輸番制病院、基幹型臨床研修病院の機能を担っている。また、がん医療、急性心筋梗塞医療、精神科医療、一般救急医療、周産期医療を提供している。加えて、脳卒中医療、糖尿病医療、小児救急医療も一部提供している。当院は五島地域の医療へ貢献し、高度医療を提供している。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和５年度は新型コロナウイルス５類移行により患者の受診動向に変化があったのか、患者数が回復しておらず、病床利用率が悪化し、医業収益が減少した。結果、②～⑥は全国平均・類似病院平均を下回っている。⑦の職員給与費対医業収益比率は、医業収益の減少及び給与費の増加が影響し、増加傾向である。また、⑧の材料費対医業収支比率については全国平均・類似病院平均を下回っていることから、当院は材料・医薬品等を適正な価格で調達できているものと判断できる。当院の経営の健全化のためには病床利用率を改善し、収益の確保に努め、さらなる経費削減対策が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

当院は、①の有形固定資産減価償却率は平均値を下回っているが、竣工後約２２年が経過し建物・施設設備の老朽化が進んでいる。②の器械備品減価償却率は平均値を上回っている。器械備品は老朽化が激しいため、今後も計画的な更新に努めていく。③の1床当たりの有形固定資産は平均値を下回っていることから、当院は過大な投資を行っていない。今後も施設・設備への投資、機器の更新等については必要性、適切な規模及び適切な時期を十分検討し行っていく。

全体総括

新型コロナウイルス５類移行後、患者数が回復せず病床利用率は改善しなかったが、外来患者１人１日当たり収益は増加傾向である。経営の健全化のためには、今後も地域の医療機関、介護施設や行政等との連携強化を図り、さらなる患者確保に取り組む必要がある。また、五島地域は、人口減少が著しく、少子・高齢化も急速に進行しており、患者の医療ニーズも変化してきていることから、将来を見据えた医療提供体制の構築が必要である。今後も当院では高額な施設設備、医療機器の更新が予定されており、資金収支の悪化が見込まれる。資本的支出の増加は減価償却費を増加させ、経常収支を悪化させるため、維持管理・更新等に係る費用の縮減・平準化を図る必要がある。

出典：経営比較分析表,

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