香川県高松市：みんなの病院の経営状況（最新・2024年度）
香川県高松市が所管する病院事業「みんなの病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
中核病院として、地域医療機関との連携を図りながら、良質な医療を提供することはもとより、救急医療やがん医療の充実を図るとともに、実習生等の受入れによる人材育成など、公立病院として、民間医療機関では困難な医療サービスの提供に努める。また、災害拠点病院として災害時における医療や、市内唯一の第二種感染症指定医療機関として感染症医療に対応する。併せて、医療制度改革に対応し、地域包括ケアの後方支援機能を担うほか、塩江分院へ診療応援ができる体制を整備するなど、圏域のリーディングホスピタルとして、高松市医療全体の最適化に努める。
経営の健全性・効率性について
④病床利用率、⑥外来患者１人１日当たり収益が上がったものの、コロナ感染症対応に係る補助金等の減少、コロナ感染症治療などの高額薬品の減少などにより⑤入院患者１人１日当たり収益が下がったことや、給与費、材料費の増加などにより、①経常収支比率が100％を下回った。併せて②医業収支比率、③修正医業収支も悪化した。さらに、⑦職員給与費費対医業収益比率、⑧材料費対医業収益比率も上昇した。
老朽化の状況について
開院して７年目の施設であることから、資産の老朽化を示す①有形固定資産減価償却率は類似病院平均値に近づいており、②器械備品減価償却率については、新病院に合わせて購入した医療機器の多くが耐用年数を迎えたことから、類似病院と同程度となっている。③１床当たり有形固定資産は、「全身用Ｘ線ＣＴ装置」や「注射薬自動払出装置」等の医療備品を購入したことにより、増加した。
全体総括
入院収益やコロナ感染症に係る交付金等の減少に加え、物価の高騰や人件費が増加したことから、経常収支比率が100％を下回った。今後もみんなの病院の整備に係る企業債の償還が多額で推移することから、厳しい経営状況が続くものと見込んでおり、引き続き収支の改善を図るように努める。機会を増やすことにより人材確保に努めていく必要がある。また、物価高や給与費が増加傾向にあることから、診療単価の向上による収益の向上と更なる経費の削減により収支の改善を図ることが今後の目標である。務を果たしていく。設備の最適化を着実に進めていく。の医療ニーズや人口動態を踏まえた病院機能の最適化により収支改善
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
みんなの病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の高松市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。