愛媛県：今治病院の経営状況（最新・2024年度）
愛媛県が所管する病院事業「今治病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
地域周産期母子医療センターを併設し、二次救急、周産期、小児の救急医療、脳血管疾患等の急性期医療や災害医療、感染症医療等を提供する今治圏域の中核病院である。
経営の健全性・効率性について
令和６年度の収益については、紹介・予約制の浸透に伴う外来患者数の減少や、５類移行に伴う新型コロナ関係補助金の大幅減により一般会計負担金が減少したものの、圏域医療機関との連携強化を推進したこと、ベットコントロールを徹底したことにより入院患者数および入院・外来単価が上昇し、収益全体で増収となった。費用についても、物価高騰、賃金上昇に伴う給与費、材料費、委託費等の増に伴い増加した。この結果、費用の増が収益の増を上回り、前年度より収支が悪化し、経常収支比率及び医業収支比率ともに類似病院の平均値を下回る状況となっている。職員給与費対医業収益比率は医業収益の増によりほぼ横ばいとなっているものの、依然として類似病院の平均値を上回り、また、材料費対医業収益比率については昨年度を上回り、令和３年度から類似病院の平均値を上回っているため、更なる経費縮減及び医業収益の確保等により効率的な運営を図る必要がある。
老朽化の状況について
昭和58年の開設から40年以上が経過し、減価償却が進んでおり、有形固定資産減価償却率は全国平均を上回っている。器械備品減価償却率は年々増加しており、全国平均を上回っているため、経営への影響を考慮しながら計画的な医療機器等の更新を行っていく必要がある。
全体総括
令和２年度から令和６年度まで経常収支比率が100％を下回り、赤字体質となっている。愛媛県公営企業管理局では、県立４病院を対象とし、令和３年度から令和７年度までの５年間を実施期間とする「第２次愛媛県立病院中期経営戦略」につき、計画期間を２年延長した令和９年度までの収支改善計画の改定を令和６年３月に行い、当該戦略に基づき全力で収支改善に取り組んできたところ。しかし、公定価格である診療報酬で経営しているため、物価や賃金の上昇を他に転嫁できないなどの構造的な問題により、経営努力のみでは対応できない状況であることから、当該収支改善計画の見直しについても検討を進め、今後とも、県立病院が地域医療の最後の砦としての役割を果たすことができるように経営の安定化に努める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
今治病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の愛媛県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。