福島県公立藤田病院組合：公立藤田総合病院の経営状況（最新・2024年度）
福島県公立藤田病院組合が所管する病院事業「公立藤田総合病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
一般医療に加えて、救急医療、結核医療などの政策医療に取り組み、地域住民の健康と医療の確保に努めている。①政策医療・不採算医療への取組・救急医療、小児医療、精神医療、へき地医療、災害時医療②地域医療連携との機能分担と連携・地域包括ケアシステムによる医療提供体制の構築③感染症予防対策や健康増進のための保健衛生活動の取組・インフルエンザワクチンやコロナワクチン他各種予防接種の対応。・地域住民への健康指導や講演会等の健康教育や啓発活動
経営の健全性・効率性について
・令和6年度は昨年のコロナ感染症5類移行後から少しずつ患者数は回復してきているが、給与、物価の急激な上昇が経営を圧迫している。経常収支比率、医業収支比率ともに類似平均を下回ってしまっている。また職員給与費比率が前年費7%以上悪化しており、給与費の上昇を患者数の増加分の収入で賄えていない状況である。また材料費対医業収益比率も前年比2％程度悪化しており、物価高騰の影響が大きい。入院、外来ともに診療単価は類似平均との乖離が大きく、診療単価アップの取組みを続けていく必要がある。
老朽化の状況について
当院は平成16年に新築した病院であり、有形固定資産減価償却率は平均を上回っているが、機械備品償却率は平均を下回っている。ただ機械備品減価償却率については平均値との差が少なくなっている。この事から建物や構築物の老朽化に加え、機械備品についても更新時期を迎えた機械備品の更新が進んでいないと考えられ、今後は設備や機械備品の更新についても優先順位を吟味して行っていくことが必要である。1床当たり有形固定資産については医療機器の更新を抑えたこともあり、平均値との乖離幅が大きくなっている、引き続き投資額が過大にならないように注意していく必要がある。
全体総括
昨年に比べ、患者数は入院、外来ともに回復傾向にあるが、急激な給与費、物価の上昇もあり、経常、医業収支比率ともに前年に比べて悪化しており、患者受入体制や診療単価の改善等に努める必要がある。今後患者数の増加が見込めるのかという事や、建物の老朽化に伴う修繕費の増加、昨今の賃上げの流れの中で人件費の増加による更なる収支悪化が考えられる。診療単価の増額や新たな施設基準の取得による収益の確保、患者数や職員数に見合った適正な支出を行い、経営改善に努めていく必要がある。また、構成市町からの財政支援要請や国の経営改善推進事業等の利用も引き続き検討していく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立藤田総合病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立藤田病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。