邑楽館林医療企業団：公立館林厚生病院の経営状況（最新・2024年度）

当院は邑楽館林地域の中核病院として、救急や急性期疾患の治療をはじめ、回復期リハビリテーションや地域包括ケアを行う病棟を備えており、急性期から在宅を見据えたリハビリまで提供可能な体制を有している。さらに災害拠点病院として災害派遣医療チームの組織や、第二種感染症指定医療機関として感染症病棟を整備するなど、緊急事態に対して地域の安心・安全を確保する役割を担っている。また、地域の中核病院として、地域の患者に対し適正な医療を継続して提供するため、病院等との連携を推進・強化する役割も有している。

医業収益は前年度に比べ、患者数は減少したものの、⑤入院患者1人1日当たり収益、⑥外来患者1人1日当たり収益が微増し、一定の改善がみられた。一方で、給与費の高水準のベースアップや、がん患者に対する高額な抗がん剤使用量の増加により、⑦職員給与費対医業収益比率、⑧材料費対医業収益比率は上昇した。その結果、医業収益は増収となったものの、医業費用の増加がそれを上回り、②医業収支比率は前年度より低下した。また、新型コロナウイルス感染症に係る補助金の終了に伴い、①経常収支比率も減少した。これらの影響により、⑨累積欠損金比率は増加したが、依然として全国平均は下回っている。

③1床当たり有形固定資産は、適正な除却を行ったことにより前年度と同水準を維持している。また、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率は、引き続き全国平均を下回っている。一方で、今後は経年による償却率の上昇や、老朽化に伴う修繕費の増加が見込まれる。これらを踏まえ、医療機器購入にあたっては地域の医療ニーズを考慮した計画的な更新を進め、効率的な設備投資を図っていきたい。

医療を取り巻く環境は依然として厳しい状況にある中、当院においては常勤医師の確保に努めるとともに、救急患者の受け入れ体制の強化や地域医療機関との連携促進を図り、患者数の確保と経営指標の改善に取り組んできた。しかしながら、近年の職員給与費の上昇や物価高騰による医業費用の増加が経営に大きな影響を及ぼすなど、課題は継続しており、引き続き計画的かつ効率的な病院運営に努める必要がある。また、公立病院として地域医療の充実を図ることが求められており、住民の多様な医療ニーズに対応するとともに、回復期リハビリテーション病棟や地域包括ケア病棟を活用した在宅復帰支援を推進し、地域完結型医療体制の構築に取り組んでいく。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収健全化に努める必要がある。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。