紀南こころの医療センター
紀南病院
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地域において担っている役割少子高齢化と人口減少が問題となっている田辺２次医療圏において、不採算部門（救急・小児・周産期・災害・精神等）の医療機能を維持し、変化する医療需要に応じた医療を提供する役割を担っている。また、医師や看護師の人材を確保し地域完結型医療を構築するため、引き続き急性期医療を充実させ、経営基盤を強化していく必要がある。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性についてR5年度はコロナの分類見直しによりコロナ患者受け入れのための空床確保も上半期で終了し、一般診療への切り替えが行われた。コロナ診療により医業収支や診療単価は増加しているが、空床確保の影響と下半期の一般診療にかかる入院患者数の回復が緩慢で損益分岐点（1日平均290人）を大きく下回り、安定した収益の確保は難しくなってきている。人件費や物価の上昇により給与費率、材料比率があがっていることから、病床利用率を上げ収益の増加を図り、職員の適正配置や再編、医薬品の調達方法や効率を見直すなどの費用削減に努め、健全経営に向けた対策を行っていく必要がある。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況についてR5年度は手術支援ロボット等高額医療機器の更新や大型備品の除却により減価償却率の改善がみられた。固定資産の更新にあたっては長期計画を作成し、計画的に設備の更新にあたっており、施設の長寿命化に加え医療機器の更新が医師確保や医療機能の拡大にも繋げていけるよう、適正な配置と資金運用に努めている。 |
全体総括R5年度は医療や病床の制限と緩和が混ざり合い、その影響が諸比率や診療単価に表れたことにより例年との比較分析は複雑であった。また人件費や物価の高騰などの社会的影響も加わり、医業収支比率では100％を切り赤字となったが、コロナ関連補助金等により経常収支比率は100％を維持することができた。安定した経営を維持するためには平常時での修正医業収支比率をいかに改善させるかが重要であり、患者数の増加や医師確保対策に加え、病院全体としてコスト意識の共有、職員の専門知識や分析能力の育成、向上が不可欠である。 |
出典：
経営比較分析表
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