地域の概況
普通会計の構造(2020年度)
総額17.5億円
総額17.5億円
総額18.2億円
総額17.5億円
総額17.5億円
総額18.2億円
人口の減少や全国平均を上回る高齢化率(令和2年度末46.11%)に加え、村内に中心となる産業もないことにより、財政基盤が弱く類似団体内順位は下位となっている。事業の必要性の検討を行い、投資的経費を抑制するなど歳出の徹底的な見直しと削減に努め、一方で施策の重点化をして活力ある村づくりを展開しつつ、行政の効率化に努めることにより、財政の健全化を図る。
物件費、補助費等が経常収支比率を高める要因となっている。今後も経費の見直しや改善等、計画的な財政運営を図り、経常経費の縮減に努める。また、村税の徴収強化などの取組を通じて、財政基盤の強化にも努める。
人口1人あたりの人件費・物件費等決算額は1,497,690円と類似団体・全国平均・山梨県平均を大きく上回っている。直営の観光施設についても経費が掛かっていることから、各施設と協議を進め徹底したコスト削減を実施している。また、人員配置や職員の節約意識の向上を図り指定管理者制度も視野に入れながらコストの低減を図る。
ラスパイレス指数は94.6と、類似団体平均を上回り、全国町村平均を下回っている。今後も地域の民間企業等の状況を踏まえながら人事院勧告を基本とした給与体系を基本として給与の適正化に努める。
人口千人あたりの職員数は42.20人となったが、類似団体平均・全国平均・山梨県平均を大きく上回っており、、本村が抱える重要な課題となっている。しかし、大幅な職員の削減は見込めないため現行水準を基本として住民サービスを低下させることなく、事務事業の見直しによる効率化を図りより適正な定員管理に努める。
実質公債費比率は7.0%となり、山梨県平均を下回っている。今後も急激な実質公債費比率の上昇がないように住民のニーズを的確に把握しながら、事業の選択により健全な財政運営を図る。
類似団体平均、山梨県平均ともに上回っている。今後も事務事業の見直しと行財政改革への取り組みを通じて人件費の削減に努める。
引き続き類似団体平均・全国平均・県平均を上回っている。地方創生臨時交付金事業等が伸びたことが主な原因である。今後も村民サービスを低下させないよう注意しながら、職員の節約意識を高めることにより物件費の削減に努める。
類似団体平均、山梨県平均ともに下回っている。各種医療費助成の増額が見込まれるため今後も資格審査等の適正化により抑制を図る。
比率が類似団体平均・県平均を下回ったが、今後は、簡易水道・下水道施設の大規模改修等により、繰出金が多額になることが予想される。下水道事業や簡易水道事業についての経費を節減し、独立採算の原則に合う料金の見直し等による健全化を図る。
比率が類似団体平均・山梨県平均・全国平均を上回っているのは、各種団体への補助金が多額になっているためである。今後は各種団体等に対する補助・交付金について、必要性、公益性、公平性等を勘案し、補助等の効果が期待できないものについては見直しを行い、抑制に努め、適正化に向けた取組を推進する。
比率は類似団体平均・全国平均・山梨県平均は上回っている。ここ数年は大型事業の実施により地方債の発行額が増大しており、元金の償還が開始されるため公債費が増えていくことが確実である。今後は普通建設事業の緊急性・必要性を検討しながら、地方債の新規発行の抑制を図る。
人件費や物件費、補助費等が経常収支比率を高める要因となっている。今後も経費の見直しや改善等、計画的な財政運営を図り、経常経費の縮減に努める。また、村税の徴収強化などの取り組みを通じて、財政基盤の強化にも努める。
全般的に、類似団体平均を上回っている項目が多い。特に総務費・土木費等が大きく上回っている。総務費は地方創生関係・新庁舎整備関係等の事業を行ったこと、土木費は下水道会計繰出金が多額であることが主な要因である。類似団体平均を下回っている項目は労働費・農林水産業費・災害復旧費・諸支出金である。
類似団体内順位13位/ 67団体
類似団体内順位36位/ 67団体
類似団体内順位18位/ 67団体
類似団体内順位8位/ 67団体
類似団体内順位7位/ 67団体
類似団体内順位38位/ 67団体
類似団体内順位22位/ 67団体
類似団体内順位1位/ 67団体
類似団体内順位10位/ 67団体
類似団体内順位19位/ 67団体
類似団体内順位4位/ 67団体
類似団体内順位37位/ 67団体
類似団体内順位15位/ 67団体
類似団体内順位14位/ 67団体
全般的に、類似団体平均を上回っている項目が多い。特に多いのは物件費・補助費・繰出金等である。物件費が多いのはシステム委託、事業委託等、補助費が多いのは団体等への負担金等、繰出金が多いのは簡易水道、下水道施設の維持のために多額の繰入をしていることが主な原因である。類似団体を下回っている項目は扶助費・普通建設事業費(新規)等である。今後も将来の財政運営の安定化のために計画的に基金を積立ていく。
類似団体内順位14位/ 67団体
類似団体内順位18位/ 67団体
類似団体内順位3位/ 67団体
類似団体内順位12位/ 67団体
類似団体内順位6位/ 67団体
類似団体内順位33位/ 67団体
類似団体内順位1位/ 67団体
類似団体内順位37位/ 67団体
類似団体内順位32位/ 67団体
類似団体内順位65位/ 67団体
類似団体内順位14位/ 67団体
類似団体内順位1位/ 67団体
類似団体内順位16位/ 67団体
類似団体内順位65位/ 67団体
類似団体内順位1位/ 67団体
【財政調整基金残高】財政調整基金は、前年度に比べ減額している。今後厳しくなる財政運営や突発的な災害等の経費の財源とするため、今後は計画的に決算剰余金等を積立ていく。【実質収支額】実質収支額は前年度と比べ、0.81ポイント減少した。歳入の割合が下がったためである。今後は事業の見直し等により、歳出の抑制に努める。【実質単年度収支】令和1年度は-24.25%に比べ、令和2年度は-11.85%と12.40ポイント増加した。
一般会計及び公営企業会計等については、すべての会計が毎年度黒字を計上しているが、多くの会計で一般会計からの繰入を行い、財政運営を行なっている。今後も各会計の財政運営について、歳出の見直しを行ない引き続き健全な運営に努めていく。
【元利償還金】ここ数年、地方債を活用した大きな事業が続き、元金償還が開始されるため今後は上昇していく。【公営企業債の元利償還金に対する繰入金】ここ数年、簡易水道会計による地方債を活用した大きな事業を実施し、元金償還が開始されるため今後は上昇していく。【算入公債費等】前年度に比べ、減少した。【実質公債費比率の分子】実質公債費比率の分子の額は増加した。
利用していない。
【元利償還金】ここ数年、地方債を活用した大きな事業が続き、元金償還が開始されるため今後は上昇していく。【公営企業債の元利償還金に対する繰入金】ここ数年、簡易水道会計による地方債を活用した大きな事業を実施し、元金償還が開始されるため今後は上昇していく。
(増減理由)令和2年度、財政調整基金及びその他特定目的基金を取り崩したため、基金全体として減になった。(今後の方針)今後厳しくなる財政運営や突発的な災害等の経費の財源とするため、計画的に決算余剰金等を積立ていく。
(増減理由)令和2年度、取り崩したため減になった。(今後の方針)今後厳しくなる財政運営や突発的な災害等の経費の財源とするため、計画的に決算余剰金等を積立ていく。
(増減理由)基金に積み立てたことによる増。(今後の方針)地方債は増加していく見込みのため、それに備えて積み立てていく。
(基金の使途)庁舎整備基金:庁舎整備公共施設整備基金:公共施設整備地域福祉基金:福祉活動温泉基金:温泉事業運営及び施設整備奨学資金基金:学資貸与(増減理由)庁舎整備基金:庁舎整備のため、取崩による減。公共施設整備基金:公共施設整備のため、取崩による減。温泉基金:温泉事業会計に繰り入れたことによる減。(今後の方針)庁舎整備基金は庁舎整備に充てている。今後道路や建物等施設の老朽化による改修等が予想されるため基金に積み立てていく。
有形固定資産減価償却率は類似団体より高水準にあるが、それぞれの公共施設等について個別施設計画を策定済みである。庁舎等大型施設が老朽化しているが、新庁舎建設等を行う計画になっており、今後改善が図られる見込みである。
類似団体内順位49位/ 62団体
債務償還比率は類似団体平均を大幅に下回っている。将来負担比率についても比率が算定されないため、債務償還比率についても低い水準になっている。引き続き低い水準を維持できるよう地方債発行を計画的に行っていく。
類似団体内順位1位/ 67団体
将来負担比率は、比率が算定されない状況となっている。地方債の残高と基金残高のバランスに配慮しながら、財政運営してきた結果であると考えられる。有形固定資産減価償却率については、類似団体より高水準にあるが今後新庁舎建設等を行う計画になっており、改善は図られるが、一時的に建設費に伴う起債額の増加が見込まれる。
実質公債費比率は類似団体に比べては、低い水準にあるが増加傾向にある。新庁舎建設や簡易水道浄水場整備など金額が大きい起債の償還が今後数年で始まるため繰上償還なども計画し、公債費の適正化に取り組んでいく。将来負担比率についても基金残高や起債残高のバランスに配慮し、増加しないよう健全な財政運営に努める。
類似団体と比較して特に有形固定資産減価償却率が高くなっている施設は、学校施設、公民館である。令和2年度に丹波山村公共施設個別施設計画を策定しており、同計画に基づき学校施設及び公民館を老朽化対策に取り組み有形固定資産減価償却率の低下を図っていく。今後も、「丹波山村公共施設等総合管理計画」及び「丹波山村公共施設個別施設計画」に基づき、老朽した施設の計画的な長寿命化や複合化に取り組んでいく。
類似団体内順位34位/ 62団体
類似団体内順位53位/ 59団体
類似団体内順位1位/ 7団体
類似団体内順位26位/ 50団体
類似団体内順位58位/ 62団体
類似団体内順位35位/ 42団体
類似団体と比較して特に有形固定資産減価償却率が高くなっている施設は、消防施設、庁舎であり、特に低くなっている施設は、福祉施設、一般廃棄物処理施設である。庁舎については、新庁舎建設が進んでおり、令和4年度には完成予定であり有形固定資産減価償却率の改善が見込まれる。今後も、「丹波山村公共施設等総合管理計画」及び「丹波山村公共施設個別施設計画」に基づき、老朽した施設の計画的な長寿命化や複合化に取り組んでいく。
類似団体内順位1位/ 3団体
類似団体内順位6位/ 39団体
類似団体内順位1位/ 43団体
類似団体内順位47位/ 50団体
類似団体内順位39位/ 62団体
山梨県丹波山村の2020年度の財政状況資料集、主要指標、分析コメントを確認できます。
総務省の『財政状況資料集』および『統一的な基準による財務書類に関する情報』をもとに構成しています。
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