桑名西医療センター
桑名南医療センター
桑名東医療センター
桑名市総合医療センター
桑名西医療センター
桑名南医療センター
桑名東医療センター
桑名市総合医療センター
地域において担っている役割当法人は平成21年10月に地方独立行政法人化し、平成24年4月より桑名東･西･南医療センターの3センター体制にて運営を行っていたが、平成30年4月に新病院が開院し3センターが集約され、5月より診療が開始された。その中で桑名東医療センターは、地域の中核病院として二次救急医療を担い、平成28年9月には、今までこの地域になかったNICUを開設し、小児・周産期医療にも対応してきた。また研修基幹病院として初期･後期研修にも注力し、多くの若手医師の教育機関としての役割も果たした。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について3センターが集約されたことから4月のみの診療である。4月のみの診療であるため累積欠損比率が極端に高くなっている。経常収支比率、医業収支比率は移転に伴い低くなったが、外来収益は移転の影響はほとんどなく前年比でも増収となった。給与費率は移転準備等による時間外の増加により増加、材料費比率については医業収益は移転準備に伴い減少したが、化学療法等高額な薬品が使われる治療が移転の影響なく行われたことや新病院用の診療材料を払い出したことから増加となった。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について4月のみの診療であるため新病院にて計上 |
全体総括新病院移転を目前に控えていたため収益が減少する一方、移転準備のため人件費が材料費等費用は増加傾向となった。 |
出典：
経営比較分析表
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