雲仙・南島原保健組合（事業会計分）：公立新小浜病院【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2020年度）

地域において担っている役割

県南地区二次医療圏の中核病院として、二次救急医療を担う。また、地域中核病院として救急期から回復期の患者を受け入れを行い、回復期以降の患者については、地域包括ケア病院や地域医療機関、介護・福祉関連機関との連携により、切れ目のないケアを展開している。令和３年４月１日に病院の名称を「公立新小浜病院」から「公立小浜温泉病院」に変更しました。

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率➁医業収支比率ともに、類似病院比率を上回っており、健全な医療活動となっている。④病床利用率は90％を超えており、類似病院と比較しても高い利用率となっている。⑤入院は、順調に伸びており、⑥外来は、少しづつではあるが伸びている。⑦職員給与費対医業収益比率は、人件費の伸びよりも医業収益の伸びが多額となったため。⑧材料費対医業収益比率は、平成28年度より、外来を院外処方としたことにより大きく変動したが、平成29年度以降は安定した数値となっている。

老朽化の状況について

旧病院は、昭和46年に国立病院として建設されたが、老朽化が著しいことから令和2年3月に新病院を開院し、旧病院を令和3年6月解体した。①有形固定資産減価償却率は、新病院建設に伴い医療機器も新しく更新されているため令和元年度から減価償却率は低く推移している。②器械備品減価償却率も低下しているが、令和2年度以降は、減価償却費が始まったため、今後の動向に十分注意しなければならない。③１床当たり有形固定資産は、新病院建設に伴い有形固定資産の単価が上昇しているので、今後の動向に十分注意する必要がある。

全体総括

病院経営については、指定管理者制度（利用料金制）を導入して以降、黒字経営であり、健全な病院事業の運営となっている。指定管理者制度の利点として、指定管理者の経営努力が実を結び良好な病院運営となっている。今後もコロナウイルス対応など厳しい財政運営が予想されることから、現在の財政状況を維持しつつ、より一層の経営健全化及び持続可能な財政運営に努める。また、地域の信頼にこたえられる、質の高い安全で安心な医療を目指す。

雲仙・南島原保健組合（事業会計分）：公立新小浜病院

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