経営の健全性・効率性について
「①経常収支比率，②累積欠損金比率，⑤料金回収率」経常収支比率が黒字を示す100％を超え，累積欠損金の発生もないため，健全経営を維持しています。「③流動比率」全国平均を大幅に下回っているものの，100％超えを維持し，一時借入金に頼らない事業運営を行っています。「④企業債残高対給水収益比率」令和２年度の料金改定で増加した収入の一部を建設事業に使うことによって企業債の発行額を抑えているため，当該比率は改善傾向にあります。「⑥給水原価」近年は概ね横ばいで推移しています。「⑦施設利用率」施設能力は一定ですが水需要の減により，近年は減少傾向となっています。「⑧有収率」計画的な老朽管更新や漏水対策の取組みにより，類似団体平均値と比べ高い水準にあります。本市は点在する給水地区につながる管路が長く，他都市に比べて施設数が多い本市の特性により，特に経営の健全性・効率性において多くの項目で類似団体を下回っています。
老朽化の状況について
「①有形固定資産減価償却率」明治23年創設の旧海軍水道施設を引き継ぎ，大正7年の市民給水開始から100年以上経過していることから，老朽施設が多くなっていますが，その一方で浄水施設を更新するなど着実な投資を行っていますので，類似団体と同様の水準となっています。「②管路経年化率」令和３年度から水道施設情報管理システムを使用してより正確に経年管延長を集計した結果,実態は大幅に経年化が進んでいることが判明したため,率が大きく上昇しています。「③管路更新率」平成30年度は豪雨災害で被災した水道施設の復旧を優先したため一時的に低下しましたが,その後は，類似団体と同様の水準で推移しています。
全体総括
【戦略的な経営の取組】本市では平成30年度まで，中長期的な視点に立って策定した，呉市上下水道ビジョン及び前期経営計画に基づき事業を推進してきました。令和元年度に前期経営計画の成果目標の達成状況を把握する等分析を行い，計画期間を令和２年度から令和５年度までの４年間とする後期経営計画を策定しました。管路の更新については,本市では耐用年数ではなくアセットマネジメント計画で定めた管種ごとの更新基準年数（40年～100年）で更新の判断をしているため,耐用年数で算定される管路経年化率はすぐには改善しませんが,脆弱管や基幹管路の更新を優先することによって,効果的な更新を行っています。
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