地域において担っている役割
地域の基幹病院として急性期医療の役割を担っており、医療連携・機能分化を図る中で、救急患者や紹介患者をスムーズに受け入れ、後方の連携施設に逆紹介を行うことで、地域のハブとなる病院を目指す。特に東部医療圏において「救急医療」「がん医療」「小児・周産期医療」を担う役割が大きい。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率経常収支比率が100%を下回っている。高額ながん治療薬等の薬品費や手術にかかる診療材料費等の増加や、前年度に計上不足となっていた賞与引当金を厳正に計上したことによる給与費の増加が主な要因と考えている。経営改善に向け、今年度にNICU(新生児特定集中治療室)・GCU(新生児治療回復室)を設置する改修工事を行うなど、周産期医療の一層の充実を図りながら、経常収支比率100%以上の黒字化を目指したい。④病床利用率類似病院平均値より低い水準となっている。当院は救急や周産期医療の充実と地域の医療連携・機能分化を強化することで利用率の向上を図りたい。⑤入院患者1人1日当たりの収益・⑥外来患者1人1日当たりの収益について順調に伸びているものの、類似病院平均値より低い水準となっている。診療報酬請求もれ防止、査定額の抑制、新たな施設基準の取得等に取組み、収益向上を図りたい。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院平均値より高くなっている。食事の提供や外来窓口業務等については委託せずに直営により行っており、その分は委託料が軽減されている。
老朽化の状況について
①②有形固定資産及び機械備品減価償却率当院は昭和51年の開院以来、平成5~9年度にかけて、大規模な増築工事や改修工事を行い施設の維持を図ってきた。また、医療器械についても計画的な保守点検や買い替え等を行ってきたところである。しかしながら、経年劣化による老朽化は否めないため、将来的な施設の建替え等の検討が必要であると考えている。③1床当たり有形固定資産類似病院平均値より低くなっているが、昨年と比べ上昇している。医療器械や施設設備等の保守を徹底し投資の抑制を図りたい。
全体総括
安定した経営基盤を築くため、第四期中期経営計画に基づき、病棟の再編を検証するとともに累積欠損金の縮減を図る。これを実現させるための「収益確保対策」「費用削減対策」「医療の質の向上・患者サービスの向上」「管理運営体制の強化」の4項目を柱とする各種施策について引続き取り組む。