仙北市:個別排水処理施設

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経営比較分析表(2020年度)

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率②累積欠損金比率:全国平均を上回り、累積欠損金も発生しておりませんが、使用料収入不足を一般会計から繰り入れして賄っているため使用料収入の確保や、経費の見直しによる経営改善に向けた取り組みが必要である。③流動比率:全国平均よりも低く、支払い能力を高めるための改善が必要である。④企業債残高対事業規模比率:企業債の償還を全て繰入金で負担しているため、指標となる数値が表れてこない。⑤経費回収率:全国平均よりも低い状況で、適切な料金収入を確保する必要がある。⑥汚水処理原価:企業債償還元金と維持管理費の増により全国平均を上回る形となっている。限られた地域の事業で有り、人口も少なく、経営効率が悪い。引き続き維持管理費の削減に努めたい。⑦施設利用率:一般的に高い数値であることが望ましいとされている。全国平均よりも上回っているので効率的な施設利用が図られていると考えられている。⑧水洗化率:100%と高い水準を維持している。汚水処理も適正に行われ、水質保全に寄与している。

老朽化の状況について

平成10年より供用を開始している。当初設置した浄化槽においては約23年が経過し、修繕も増加してきている。耐用年数観点から考えると、更新の時期はまだ到来していないが、小規模会計のため将来の更新需要に対応するための財源確保は難しい。そのため、個々の資産に応じた効率的・効果的な維持管理を行い、長寿命化・経費削減を図る。

全体総括

収益は、一般会計からの繰入金に大きく依存し、経営状況は脆弱である。整備は既に終了しており、加入者の増加は見込めず、且つ人口減少により縮小傾向にある事業であるため、事業の安定的な経営や将来の更新需要に対応できる財源の確保が大きな課題である。したがって、使用料収入の増加を見込める事業ではないため、収納率の維持による使用料収入の確保や市民の理解を得ながら料金改定による使用料収入の確保を図り、効率的・効果的な維持管理による経費削減を行い経営改善に努める。

類似団体【L2】

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