経営の健全性・効率性について
収益的収支比率は昨年に比べ大幅に上昇したが、まだ100%を超えてはおらず赤字会計となっている。低い理由としては、下水道施設が普及して間もない地域が多いため加入率が低いことによる収入不足が挙げられる。経費回収率に関しても昨年に比べ上昇したが、類似団体と比較すると低い結果となった。理由としては上記と同様である。汚水処理原価については昨年に比べ大幅に減少したものの類似団体と比べると若干高い状況となっている。より一層の維持管理費節減に努め経営改善に繋げたい。今後、料金収入を増加させるため未加入者を取り込んでいくことができれば、施設利用率、水洗化率向上につながり料金収入の上昇が期待できる。また、総費用を節減することで経費回収率の改善につながる。料金改定については消費税増税もあり、利用者の負担も考えると近いうちに改定する予定はないが、経営状況が好転しない場合は検討していかなければならない。
老朽化の状況について
現時点では老朽化は深刻な問題ではなく、大々的な管渠の入れ替えを行う必要はない。管路点検業務時には本管内部及びマンホール内部をカメラ調査している。管渠内等に改善が必要となる箇所については深刻化する前に改修していく。しかし、今後は管渠・施設の老朽化は避けられない問題である。漁業集落排水施設の機能保全計画を策定し効率的な管渠・施設の維持管理を行っていく。
全体総括
経営比較分析結果により改善が必要なことが明確である。今後は水洗化率を上げることと、維持管理費の節減が経費回収率、収益的収支比率等の改善に繋がる。これまでの取り組みをより強化していくことが必要である。管路・施設の老朽化により更新費用が必要となる前に、収益的収支比率を100%以上にし更新費用を蓄えておける状態にすることが望ましい。