能美市:国民健康保険能美市立病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2021年度)

地域において担っている役割

当院は公立病院として、地域包括ケアシステムの構築に向けた役割と推進を担うため、急性期から回復期、慢性期に対応するとともに、訪問診療及び訪問看護の実施による在宅復帰の支援及び安定した在宅生活が送れる取り組みを行っている。コロナ禍においては市内中核病院として、発熱外来、入院患者の受け入れ、ワクチン接種等を担っている。今後、機能分化と役割の明分化、近隣の重症急性期病院との連携の強化を推進させていく。
201220132014201520162017201820192020202186%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%108%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202168%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202156%58%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,650円2,700円2,750円2,800円2,850円2,900円2,950円3,000円3,050円3,100円3,150円3,200円3,250円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021720円740円760円780円800円820円840円860円880円900円920円940円960円980円1,000円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202160%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202113.5%14%14.5%15%15.5%16%16.5%17%17.5%18%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和3年度はコロナ関連補助金の収入により、経常収支比率が100%を上回る結果となったが、医業収支比率は平均値を大きく下回っている。また、平成28年度から累積欠損金の発生が続いており厳しい状況下にある。医業収益については、外来収益は発熱外来等により増収しているものの、コロナ病床確保やそれに伴う入院抑制等により厳しい状況が続いている。
201220132014201520162017201820192020202144%46%48%50%52%54%56%58%60%62%64%66%68%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円7,500,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

1床当たりの有形固定資産も病床再編により病床数が減少したことにより過大となっている。有形固定資産、器械備品減価償却率は年々増加しており老朽化傾向にある。建築から30年以上経過しており、経営状況を勘案し適正かつ効率的な改修計画を立てる必要がある。医療機器についても、建物同様耐用年数を超過しているものが多く、効率的な更新計画を立てる必要がある。

全体総括

入院、外来ともに加算取得等により診療単価の増額に努めてはいるが、コロナ禍による影響は大きく医業収益は厳しい状況が継続している。今後とも医師の増員に尽力するとともに、機能分化と役割の明分化、近隣の重症急性期病院との連携の強化を推進させるとともに、訪問診療や訪問看護をはじめとした在宅療養支援病院の強みを発揮し、地域包括システムを活かし経営の安定化を図っていく。