大館市：扇田病院【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2018年度）

地域において担っている役割

住み慣れた地域で安心して暮らせる地域社会を実現するため、扇田病院は次の役割を担います。①急性期医療と慢性期医療を担う、地域に根差した医療の提供②人間ドック、企業健診などの健診事業の展開③訪問診療や訪問看護などの在宅医療の充実

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率や②医業収支比率は、入院患者数の増加により、直近平成30年度は改善傾向にあります。ただ、一般会計からの繰入を行っており赤字は解消されていません。④病床利用率は、平均値より高い水準を維持しているものの、今後人口減少による影響が懸念されます。⑤入院及び⑥外来患者１人１日当たり収益は、外来は平均値を上回りましたが、入院は依然低く、収益に大きな影響を与えています。⑦職員給与費対医業収益比率及び⑧材料費対医業収益比率は、平均値より低い水準を維持しています。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、平均値を上回る状態が続いています。病院建物は使用開始から30年以上経過しており、施設の老朽化が著しい状態です。特に建物内部の給排水管は経年劣化が激しく、早急な対策及び更新が必要です。また、②機械備品減価償却率でも、平均値よりも高い状態が続いています。優先度の高い機器から毎年度更新を行っていますが、機器全体の老朽化が進んでいます。③１床当たり有形固定資産では、優先度の高い機器を整備検討委員会において選定することで、必要機器の再検討による支出の抑制を行い、近年は平均値を下回っています。

全体総括

人口減少や慢性的な医師不足に伴う患者数の減少で、近年収益が減収しています。平成30年度は改善もみられましたが依然厳しい状況です。経営改善のため、次のとおり取り組みます。収入では、地域における在宅医療充実の一環として、在宅療養支援病院の施設基準を取得し、24時間在宅患者を支援する体制を整えました。今後も医療と介護の連携強化による収益確保に努めます。費用では、同効薬剤の統一化による採用数の削減や、後発医薬品への転換での費用削減に努めます。経営改革プランに基づき、医師確保や経費節減に一層努めます。地域の需要に応える医療を提供する病院運営を引き続き行っていきます。

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