高松市：市民病院

地域において担っている役割

急性期医療を担う中核病院として、地域医療機関との連携を図りながら、良質な医療を提供することはもとより、公立病院として、救急医療や、がん治療など専門医療、実習生等の受入れによる人材育成など、採算性等の面から民間医療機関では困難な医療サービスの提供に努めている。

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率、②医業収支比率、④病床利用率、⑦職員給与費対医業収益比率が類似病院平均値を大きく下回った（⑦については上回った）要因として、内科医師不足や周辺医療機関の開院・改築などの影響で患者数が減少し、収益が低下したことによるものである。今後は患者数の増加に向けて、医師確保と、医師１人当たりの患者数を増やすこと、いわゆる医師の労働生産性を向上させることが課題である。③累積欠損金比率が大幅に高くなった要因として、資産の収益性の低下により減損会計を適用し、多額の特別損失を計上したことによるものである。今後は減損損失控除後の簿価に基づいた減価償却を行うため、減価償却費が減少し、損益の改善が見込まれる。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率、②機械備品減価償却率はともに類似病院平均値を上回っているが、これは類似病院に比べ施設設備等の老朽化が進んでおり、更新が進んでいないためである。また経年比較で数値が大きく増加したのは、減損会計を実施したことにより、償却対象の有形固定資産の帳簿価格を減額したことによるものである。今後においては、３０年度９月に新病院へ移転することとしており、施設設備だけでなく、医療機器等についても大幅に更新することから、大きく数値は改善するものと見込まれる。

全体総括

２８年度の病院経営は患者数が減少し、極めて厳しい状況となった。今後、高松市民病院が、地域に必要な医療を継続して提供していくためには、更なる医師確保により診療体制を強化し、新規患者等の確保を図ることが経営改善の核となることを十分に認識し、経営改善に努めたい。