地方財政ダッシュボード

宮崎県諸塚村の財政状況(最新・2024年度)

収録データの年度

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主要図表 Excel版

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諸塚村の主要財政図表を、Excelブックとしてまとめています。

対象年度2024年度

出典: 総務省「財政状況資料集」,「統一的な基準による財務書類に関する情報」,
作成:澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」.

地域の概況

人口の推移
歳入・歳出・形式収支の推移

普通会計の構造(2024年度)

目的別歳出

総額43.4億円

性質別歳出

総額43.4億円

歳入の内訳

総額52.8億円

財政比較分析表(2024年度)

財政力

平成23年度からほぼ横ばいの状態であり、平成30年度から微増していたが、前年度と同様であった。上昇した要因は、村内の電力企業施設の改修事業が完了、固定資産税に伸びがあったことによるが、財政基盤の向上までには至っておらず、脆弱な財政基盤であることには変わりない。今後も財政規模に見合った事業執行と、歳入確保継続のために総合的かつ将来を見据えた施策の展開を図る。

財政力指数

財政構造の弾力性

前年度数値に比べ、3.2ポイント増加した。これは、分子となる経常経費のうち人件費及び物件費が増加したことが主な要因である。人件費については、職員給の改定や会計年度任用職員の勤勉手当支給開始によるもの、物件費については、市場の人件費、物価高騰の影響によるもの。今後も経常収支比率の増加は見込まれるが、地方交付税の数値変動に影響されやすい小規模自治体であるため、住民ニーズのバランスを図りつつ、身の丈にあった事業展開を進めることとする。

経常収支比率

人件費・物件費等の状況

前年度に対し、19.4%増となった。要因としては、人件費のうち職員給の改定や会計年度任用職員の勤勉手当支給開始によるもの。物件費については、市場の資材費、人件費等の高騰により、調達物品や経常委託業務費用が増加したため。今後もこの傾向は続くものと思われるが、事業整理等により不要な物件費に係る歳出を抑えることとする。

人口1人当たり人件費・物件費等決算額

給与水準(国との比較)

ラスパイレス指数は91.5で県下でも下位に位置し、類似団体平均値と比較しても例年低い数値となっている。減少した要因としては、50代以上の高給職員が年度末に5名が退職したことによるもの。本村は国の給与規定に準じることを原則とし、基準外の特別昇給も行っておらず、また、人事評価制度については、以前から勤務評定を実施し、昇級・昇格に反映している。

ラスパイレス指数

定員管理の状況

村内人口は平成26年度と比較し24.3%程減少していることもあり、人口千人当たりの職員数は類似団体と比べ14.4人の増となっている。人口減少が進む中でも小規模自治体においては、多様化する住民ニーズへの対応などにより、現定員数は当面維持しなければならない状況である。今後の人口動向と類似団体の数値を注視し、人件費抑制に努めつつ、併せて業務環境の改善等を図りながら適切な定員管理をおこなう必要がある。

人口1,000人当たり職員数

公債費負担の状況

平成20年度の17.6%をピークに前年度比減を継続していたが、令和3年度にわずかに増加したものの令和4年度以降は元金償還額を下回る起債借入としたことから減少した。財政難である状況において、住民サービスの維持のためには起債による財源確保が必須である。長期的なバランスを図るとともに、分母の多くを占める地方交付税に影響される数値であることから慎重な数値管理を行う必要がある。

実質公債費比率

将来負担の状況

平成20年度から当該比率数値は策定されていない。地方債残高は、年々減少傾向であるが、地方交付税が減額傾向にある中、事業実施に必要な資金を調達するため、今後地方債発行額が増えていくことも見込まれる。今後はこれまで以上に需要と供給のバランスを注視しながら財政運営を行う必要がある。

将来負担比率

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2024年度)

人件費

類似団体平均値と比較し、人件費率は3.2ポイント下回り、前年度と比べると1.8ポイントの増となった。原則として国の給与基準に準じて管理を行い抑制に努めているが、人口当たりの定員数は高い数値となっている。余剰を無くし、退職者補充での採用に心がけているものの近年の多様なニーズに対し、サービスの低下を招かないよう適正管理に努める必要がある。

経常収支比率(人件費)

物件費

物件費においては、類似団体平均値と比べ2.3ポイント高く、前年度と比べて2.1ポイント増となった。物件費については、システム標準化に伴う一時的な業務委託料が発生したことや市場の価格高騰により業務委託料が高騰したことによる。今後の構成比率は増となることが予想される。これからは、コスト削減を図り、物件費による財政圧迫の対策を全庁あげて取り組むこととしている。

経常収支比率(物件費)

扶助費

扶助費は、前年度より0.1ポイントの増加となった。要因として、昨年度に比べ歳出は2,461千円の減となったが、充当する一般財源が6,641千円増加したことによる。今後、現状の経常収支比率を維持するよう長期的な計画で扶助費を抑える施策の展開が必要となる。

経常収支比率(扶助費)

その他

昨年度と比べると0.3ポイントの減となっている。繰出金が全体で17.5%減少したことによる。簡易水道、公共下水道、電気事業においては公営企業の法適用に令和7年度より移行しており、更に適正な経営執行を行うこととしている。

経常収支比率(その他)

補助費等

物価高騰対策である非課税世帯等給付金事業などが前年度より減少したため0.3ポイントの反動減。補助費等については、産業等生産基盤への助成がほとんどを占め、その他経費を考慮しても経済情勢に大きく左右される。今後も基盤弱体化の防止を図ることから数値の上昇が予想されるが、特定財源を積極的に活用し、また、費用対効果を検証しながら見直しも行い、適正な住民サービスに努めることとする。

経常収支比率(補助費等)

公債費

近年は単年度における起債発行を元金償還額を超えないようにする方針により公債費が抑えられ、併せて過去の有利な地方債以外の償還が終了時期を迎えていることから公債費が減少していた。しかし、ここ数年、財源確保のために地方債の発行が増加していることから、今後は償還額も増額となってくることが見込まれる。借入と償還のバランスを考慮しつつ、有利な地方債を有効に活用し、財源確保を図ることとする。

経常収支比率(公債費)

公債費以外

前年度と比べると3.4ポイントの増となっている。状況を注視しながら、財政運営への圧迫抑制に努め、年度変動及び類似団体平均値との比較を行い、適正な住民サービスと健全な財政運営を図るものとする。

経常収支比率(公債費以外)

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2024年度)

目的別歳出の分析欄

・総務費においては、システム標準化により一時的な経費が増額となり、住民一人当たりのコストは71千円の増となり、類似団体を上回った。・民生費において、老人施設への指定管理料が増加したことにより、住民一人当たりのコストは28千円の増となり、類似団体を上回った。・衛生費においては、簡易給水施設の災害復旧完了により13%の反動減、住民一人当たりのコストが前年度より28千円の減となっている。・農林水産業費においては、住民一人当たりのコストが前年度より26千円、11.9%の増となっている。これは、災害復旧事業の一部完了により林道開設改良事業費に係る予算を増額配分したためである。・災害復旧費は、激甚災害に指定された令和4年台風14号災の災害復旧事業により243千円、25.7%の大幅な増となった。

議会費

類似団体内順位23位/ 151団体

労働費

類似団体内順位84位/ 151団体

消防費

類似団体内順位148位/ 151団体

諸支出金

類似団体内順位11位/ 151団体

総務費

類似団体内順位65位/ 151団体

農林水産業費

類似団体内順位23位/ 151団体

教育費

類似団体内順位55位/ 151団体

前年度繰上充用金

類似団体内順位1位/ 151団体

民生費

類似団体内順位35位/ 151団体

商工費

類似団体内順位74位/ 151団体

災害復旧費

類似団体内順位2位/ 151団体

衛生費

類似団体内順位48位/ 151団体

土木費

類似団体内順位72位/ 151団体

公債費

類似団体内順位36位/ 151団体

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2024年度)

性質別歳出の分析欄

・歳出決算総額は、台風14号の災害復旧事業の影響により、前年度より351,091千円の増となった。住民一人当たりのコストは3,085千円で前年度2,734千円と比較し、12.8%の増となっている。・物件費は、システム標準化に伴う委託業務の一時的な増加及び市場の価格高騰により住民一人当たりのコストは前年度に比べ60千円増加した。・補助費等については、類似団体を税非課税世帯支援援給付金の縮小などの影響もあり前年度に比べ減少した。・普通建設費のうち更新整備について、類似団体平均を下回った。これは、令和4年台風14号の災害復旧事業に予算を集中させ、普通建設費については予算配分を縮小したためである。・災害復旧事業費については、台風14号災害の影響により、住民一人当たりのコストが前年度に比べ243千円増加した。災害による急激な経費の増加については、基金等の活用も行いながら対応していきたい。・積立金においては、前年度より住民一人当たりのコストが15千円の増となった。前年度は災害復旧事業の繰越財源を確保するために積立金を縮小したことによる。

人件費

類似団体内順位25位/ 151団体

補助費等

類似団体内順位50位/ 151団体

災害復旧事業費

類似団体内順位2位/ 151団体

投資及び出資金

類似団体内順位56位/ 151団体

物件費

類似団体内順位53位/ 151団体

普通建設事業費

類似団体内順位72位/ 151団体

失業対策事業費

類似団体内順位2位/ 151団体

貸付金

類似団体内順位48位/ 151団体

維持補修費

類似団体内順位39位/ 151団体

普通建設事業費(うち新規整備)

類似団体内順位48位/ 151団体

公債費

類似団体内順位36位/ 151団体

繰出金

類似団体内順位7位/ 151団体

普通建設事業費(うち更新整備)

類似団体内順位78位/ 151団体

積立金

類似団体内順位131位/ 151団体

前年度繰上充用金

類似団体内順位1位/ 151団体

実質収支比率等に係る経年分析(2024年度)

分析欄

今年度は台風14号の災害復旧事業の財源として、財政調整基金を繰入れたことから標準財政規模比が減少した。今後も、中長期的な見通しをもとに計画的に基金を活用しながら運営することとしている。実質収支額は、住民ニーズに対応した施策の度合いを考慮しても適正な数値にて推移していると考える。災害復旧事業の繰越に伴い、翌年度に繰越すべき財源が増加したことから実質単年度収支はマイナスとなった。

実質収支額・比率,財政調整基金残高

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2024年度)

分析欄

各会計とも赤字はなく、健全な数値で推移している。事業実施会計については、受益住民の負担の増額も検討すべきであるが、過疎地域である中山間地域の環境においては、住民負担が大きくなりすぎるため、一般会計予算からの繰入金に頼らざるを得ない現状にある。ただし、常に住民負担の公平性と均衡性、また、妥当性を検証し、適正な事業運営を進めていく必要がある。

連結実質収支(連結実質赤字比率)

実質公債費比率(分子)の構造(2024年度)

分析欄

林業が主産業である本村において、林内路網等の生産基盤整備のため過疎対策事業債を発行し、生産維持に繋げてきたところである。その結果、ピーク時には58億円の地方債残高であった。近年の取組として、発行額を抑えたことにより、元利償還金がピーク時の7億6千万円から令和2年度は2億円台まで減少した。しかしながら、昨年度に続き元利償還金が3億円台となっており、本年度も財源確保のため発行した地方債の新たな償還が始まったため上昇している。今後の財政運営においては、これまで以上に需要と供給のバランスを調整していく必要がある。

実質公債費比率,公債費等

減債基金の分析欄

該当なし

将来負担比率(分子)の構造(2024年度)

分析欄

地方債の新規発行の抑制効果により、一般会計等に係る地方債の現在高は減少傾向となっている。現在、起債償還額の減額に伴い交付税基準財政需要算入見込み額も減少傾向となっているが、今まで積み増ししてきた充当可能基金により、将来負担比率分子は平成20年度以降、マイナス指数となっている。昨年度に続き災害復旧事業の財源として財政調整基金の取崩しを行った。今後も更なる補助事業等の活用など財源確保を図りながら身の丈に合った財政運営を行う必要がある。

将来負担比率

基金残高に係る経年分析(2024年度)

基金残高合計

(増減理由)本年度は、繰越事業に係る財源を確保するために財政調整基金及びその他特定目的基金の取崩しを行ったため全体として基金残高が減少した。(今後の方針)今後、地方交付税が減少する見込みであり、また普通建設費や災害復旧事業の財源として基金取崩しを行うことが予想される。歳出を抑制しながら補助金などの特定財源の確保に努め、収支バランスをとりながら、必要に応じて基金を活用していくこととする。

基金残高合計

財政調整基金

(増減理由)災害復旧事業に対する財源を確保するために財政調整基金からの繰入を実施したため、基金残高が減少した。今後も災害復旧事業の財源として基金繰入れを行うことが予想される。(今後の方針)今後、単独事業及び施設維持補修、災害復旧事業などの財源として重要となってくるため、現在と同程度の残高を維持しつつ、収支のバランスを図りながら必要に応じて、基金の積増しを行っていくこととする。

財政調整基金

減債基金

(増減理由)当該基金の預金利子の積立を行ったが、基金残高は前年度末と同程度となった。(今後の方針)今後も、現在と同程度の残高を維持しつつ、収支のバランスを図りながら必要に応じて、基金の積増しを行っていくこととする。

減債基金

その他特定目的基金

(基金の使途)・森林郷創生基金は、森林郷づくり(地域振興)事業に充てる。・公共施設等整備基金は、公共施設等の整備事業に充てる。・農林業担い手対策基金は、農林業従事者の育成確保に関する事業に充てる。・地域福祉基金は、高齢者福祉事業等を支援する経費に充てる。・社会福祉基金は、社会福祉の推進と強化に資する社会福祉事業の経費に充てる。(増減理由)今後の地域振興事業の財源として森林郷創生基金を70百万円を取崩したものの、5百万円を積戻したため、同基金は65百万円の減となった。公共施設整備基金に預金利子及び運用利子として16百万円、森林環境譲与税基金に26百万円を積み立てた。(今後の方針)今後、地域振興事業及び公共施設の更新、農林業担い手対策事業などの財源として慎重かつ有効に活用し、収支のバランスを図りながら必要に応じて、適宜、基金の積増しを行っていくこととする。森林環境譲与税基金については、森林資源の循環に要する事業の財源として令和7年度中に基金残高の8割を取り崩して活用することとしている。

その他特定目的基金

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2023年度)

有形固定資産減価償却率

有形固定資産減価償却率は、類似団体平均を上回っており、老朽化が進んだ施設が多くなってきている。公共施設等総合管理計画に基づき、老朽化した施設の除却を含めて、維持管理を適切に進めていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

類似団体内順位99位/ 148団体

(参考)債務償還比率

現状としては、地方債等の将来負担額より充当可能基金等の充当可能財源が上回っていることから、将来負担比率はマイナスとなっている。今後は、公共施設等の改修などの財源を確保するため、基金の取り崩しや起債発行の増が予想される。収支バランスを考慮しながら、引き続き適正な財政運営に努めていく。

(参考)債務償還比率

類似団体内順位1位/ 151団体

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

将来負担比率においては、基金等の充当可能な財源を保有していることからマイナス計上となっているが、人口減少などにより地方交付税の減額も予測されることから厳しい財政運営が今後も見込まれる。有形固定資産減価償却率においては、類似団体を上回っている。これは、道路をはじめ学校施設や社会教育施設等の施設の老朽化によるものである。令和5年度は、老朽化した村営住宅の除却を実施した。今後も、公共施設総合管理計画に基づき、施設の建て替えや統合、廃止、除却等も含めて適切な維持管理を進めていく。

将来負担比率と減価償却率の組合せ分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

実質公債費比率において、起債発行を抑えての財政運営を進めた結果、公債費比率も下がってきており健全な財政状況を保っている。しかしながら、地方交付税等の減額分を補完するために、起債発行額が増加する可能性がある。今後も、収支のバランスを考慮しながら、適正な起債管理を行い、安定的な財政運営に努めていく。

将来負担比率と実質公債費比率の組合せ分析

施設類型別ストック情報分析表①(2023年度)

施設情報の分析欄

ほとんどの施設において有形固定資産減価償却率が類似団体平均を上回っている。これは、過去に建設された施設の老朽化が進んでいることが要因であり、今後は施設の建て替えや統合、廃止等も含めて計画的に維持管理を進めていく必要がある。橋りょうについては、公共施設等総合管理計画に基づき長寿命化のための点検、改修等を進めており、道路に関しても計画的な改良、補修を進めていく。特に有形固定資産減価償却率が高い公民館においては、築50年以上経過しており検討委員会を組織し、改修等に向けて協議を進めているところであるが、他の公共施設との兼ね合いもあり継続協議となっている。

道路

類似団体内順位71位/ 146団体

橋りょう・トンネル

類似団体内順位95位/ 140団体

公営住宅

類似団体内順位129位/ 144団体

港湾・漁港
認定こども園・幼稚園・保育所

類似団体内順位52位/ 132団体

学校施設

類似団体内順位121位/ 144団体

児童館
公民館

類似団体内順位89位/ 102団体

施設類型別ストック情報分析表②(2023年度)

施設情報の分析欄

ほとんどの施設において有形固定資産減価償却率が類似団体平均を上回っている。その中で消防施設においては、消防車両及び小型消防ポンプ更新や消火栓施設の更新を行ったため、減価償却率が類似団体より低い数値となった。一般廃棄物処理施設の敷地内舗装及び落石防止ネット設置の投資的事業を実施したことから減価償却率が減少した。体育館・プール等を含めた社会体育施設においては、老朽化により修繕料が増額となっており、総合管理計画に基づき長寿命化を図るため計画的な改修、廃止を含めて、適正な維持管理を推進する必要がある。庁舎についても建設から30年以上が経過しており、総合管理計画の個別計画に基づき計画的なメンテナンスを実施し、適正な維持管理を推進することで長寿命化を図っていく。

図書館
体育館・プール

類似団体内順位107位/ 123団体

福祉施設

類似団体内順位62位/ 96団体

市民会館
一般廃棄物処理施設

類似団体内順位34位/ 98団体

保健センター・保健所

類似団体内順位1位/ 39団体

消防施設

類似団体内順位4位/ 113団体

庁舎

類似団体内順位80位/ 145団体

一般会計等、全体、連結資金収支計算書内訳表(2023年度)

資金収支計算書

財務書類に関する情報①(2024年度)

1.資産・負債の状況

一般会計等においては、資産総額が前年度末から575百万円減少し、32,145百万円となった。資産については、公共施設等の老朽化に伴う減価償却等により減少していることから、今後も公共施設等総合管理計画に基づき、施設の集約化や長寿命化等を計画的に進め、適正な管理に努める必要がある。一方、負債総額は前年度末から224百万円減少し、2,445百万円となった。今後も人口減少等に伴う財政状況の変化を見据えながら、地方債の発行については将来負担を考慮し、適正な規模での借入れに努める。簡易水道事業会計、下水道事業会計等を加えた全体では、資産総額は前年度末から621百万円減少(△1.9%)し、32,609百万円となり、負債総額は前年度末から206百万円減少(△7.2%)し、2,636百万円となった。資産総額は、簡易水道及び下水道のインフラ資産を計上していること等により一般会計等に比べ464百万円多く、負債総額についても、簡易水道及び下水道整備事業に係る地方債等を計上していることから191百万円多くなっている。一部事務組合等を加えた連結では、資産総額は前年度末から553百万円減少(△1.6%)し、33,262百万円となり、負債総額は前年度末から144百万円減少(△4.6%)し、2,964百万円となった。

貸借対照表ツリーマップ
資産合計
負債合計

2.行政コストの状況

一般会計等では、純経常行政コストは3,290百万円となり、前年度とほぼ同水準となった。一方、災害復旧事業費が増加したことから、純行政コストは4,700百万円となり、前年度から241百万円増加した。簡易水道事業会計、下水道事業会計等を加えた全体では、純行政コストは5,450百万円となり、前年度から354百万円増加した。連結では5,674百万円となり、前年度から132百万円増加した。今後も公共施設等の適正管理や事業の効率化を進め、経常的な行政コストの縮減に努める必要がある。

純経常行政コスト
純行政コスト

3.純資産変動の状況

分析:一般会計等では、税収等及び国県等補助金による財源4,351百万円が純行政コスト4,700百万円を下回ったことから、本年度差額は▲349百万円となった。前年度の▲463百万円と比較するとマイナス幅は114百万円縮小したものの、純資産残高は前年度末から351百万円減少し29,700百万円となった。財源の内訳は、税収等2,665百万円、国県等補助金1,686百万円となっている。簡易水道事業会計、下水道事業会計等を加えた全体では、本年度差額は413百万円、純資産残高は前年度末から415百万円減少し29,973百万円となった。また、一部事務組合等を加えた連結では、本年度差額は▲393百万円、純資産残高は410百万円減少し30,297百万円となった。一般会計等、全体、連結のいずれにおいても純資産残高が減少していることから、今後も事業の精査や行政コストの縮減を図り、持続可能な財政運営に努める必要がある。

本年度差額
本年度末純資産残高
本年度純資産変動額

4.資金収支の状況

分析:一般会計等では、税収等や国県等補助金収入などにより、業務活動収支は773百万円の黒字となった。一方、投資活動では、公共施設等整備費337百万円や基金積立金47百万円等の支出に対し、基金取崩収入140百万円、国県等補助金収入90百万円等があったことから、投資活動収支は▲143百万円となった。また、財務活動では、地方債発行収入117百万円に対し地方債償還支出350百万円と、償還額が発行額を上回ったことから▲234百万円となった。この結果、投資活動及び財務活動のマイナスを業務活動収支の黒字が上回り、本年度資金収支額は396百万円となり、本年度末資金残高は前年度末の550百万円から946百万円へ増加した。全体では、業務活動収支768百万円、投資活動収支174百万円、財務活動収支▲227百万円となり、本年度資金収支額は367百万円、本年度末資金残高は1,062百万円となった。一部事務組合等を加えた連結では、業務活動収支786百万円、投資活動収支197百万円、財務活動収支205百万円となり、本年度資金収支額は394百万円、本年度末資金残高は1,173百万円となった。

業務活動収支
投資活動収支
財務活動収支

財務書類に関する情報②(2024年度)

1.資産の状況

住民一人当たり資産額は2,286.3万円となり、前年度から42.1万円増加し、類似団体平均736.2万円を大きく上回っている。これは、村道及び林道等の路網をはじめとするインフラ資産を多く保有していることに加え、資産総額が減少する一方で人口減少が進んでいることによるものである。資産総額は前年度から575百万円減少したものの、人口は1,458人から1,406人に減少しているため、住民一人当たり資産額は増加している。歳入額対資産比率は6.08年となり、前年度の7.21年から低下したものの、類似団体平均4.09年を上回っている。これは、資産総額が減少する一方、歳入総額が前年度の4,537百万円から5,285百万円へ増加したことによるものである。有形固定資産減価償却率は70.6%となり、前年度から1.2ポイント上昇し、類似団体平均を3.3ポイント上回っている。施設等の老朽化が進んでいることから、今後も公共施設等総合管理計画に基づき、施設の集約化・長寿命化・除却等を含め、計画的な施設管理を進める必要がある。

①住民一人当たり資産額(万円)
②歳入額対資産比率(年)
③有形固定資産減価償却率(%)

2.資産と負債の比率

純資産比率は92.4%となり、前年度の91.8%から0.6ポイント上昇し、類似団体平均76.3%を大きく上回っている。資産総額、純資産ともに減少しているものの、負債の減少により純資産比率は上昇しており、引き続き高い水準を維持している。将来世代負担比率は5.8%となり、前年度の6.1%から0.3ポイント低下し、類似団体平均21.1%を大きく下回っている。地方債残高は前年度の1,609百万円から1,466百万円へ143百万円減少しており、地方債の新規発行を償還額以内に抑えていることが比率低下の要因となっている。今後も公共施設等の老朽化に伴う更新需要が見込まれることから、事業の必要性や財政状況を勘案しながら、計画的な地方債の活用と適正な資産管理に努める必要がある。

④純資産比率(%)
⑤将来世代負担比率(%)

3.行政コストの状況

住民一人当たり行政コストは334.2万円となり、前年度の305.8万円から28.4万円増加し、類似団体平均143.7万円を大きく上回っている。純行政コストは前年度の4,459百万円から4,700百万円へ241百万円増加するとともに、人口が1,458人から1,406人へ減少したことが、住民一人当たり行政コストの増加要因となっている。純行政コストの増加については、経常費用は3,393百万円と前年度とほぼ同水準である一方、災害復旧事業費が1,436百万円となり、前年度から増加したことが主な要因となっている。今後も公共施設等総合管理計画に基づく施設の適正管理を進めるとともに、事業の効率化を図り、経常的な行政コストの縮減に努める必要がある。

⑥住民一人当たり行政コスト(万円)

4.負債の状況

住民一人当たり負債額は173.9万円となり、前年度の183.1万円から9.2万円減少した。地方債の償還が進んだことなどにより負債総額が前年度の2,669百万円から2,445百万円へ224百万円減少しており、人口が減少する中においても住民一人当たり負債額は減少した。また、類似団体平均174.3万円をわずかに下回る水準となっている業務・投資活動収支は、投資活動収支が▲236百万円となったものの、業務活動収支が778百万円の黒字となったことから、全体では542百万円の黒字となり、前年度の511百万円から31百万円増加した。業務活動で生み出した資金によって投資活動に必要な資金を賄えている状況にある。今後も公共施設等の更新や整備に伴う地方債の活用が見込まれることから、将来世代の負担に配慮しつつ、事業の必要性や財政状況を踏まえた計画的かつ適正な地方債の借入れに努める必要がある。

⑦住民一人当たり負債額(万円)
⑧基礎的財政収支(百万円)
⑧業務・投資活動収支(百万円)

5.受益者負担の状況

受益者負担比率は3.0%となり、前年度の3.2%から0.2ポイント低下し、類似団体平均5.0%を2.0ポイント下回っている。経常費用は前年度の3,407百万円から3,393百万円へ14百万円減少した一方、使用料及び手数料等の経常収益も110百万円から103百万円へ7百万円減少したことから、受益者負担比率は低下した。受益者負担比率は類似団体平均を下回る状況が続いていることから、今後も公共施設等総合管理計画に基づき、施設の集約化・長寿命化・除却等による経常費用の縮減を図るとともに、施設の利用状況や行政サービスの性質を踏まえ、使用料・手数料等の受益者負担のあり方について適宜検討していく必要がある。

⑨受益者負担比率(%)

よくある質問

このページで何が分かりますか?

宮崎県諸塚村の2024年度の財政状況資料集、主要指標、分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『財政状況資料集』および『統一的な基準による財務書類に関する情報』をもとに構成しています。

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