東千葉メディカルセンター
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地域において担っている役割救急医療については、山武長生夷隅保健医療圏の唯一の三次救急医療提供機関として２４時間・３６５日体制で患者の受入に対応するとともに、他の病院群輪番制病院との役割分担のもと二次救急医療等への後方支援の充実を図っている。地域の中核病院として、小児医療・周産期医療を提供するほか、災害拠点病院として、医療救護活動の拠点としての機能を担っている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平成２６年４月の開院以来、段階的な診療科の開設と病棟の開棟を図りつつ、地域の管外搬送率の改善に寄与するなど成果を挙げている一方で、病棟の開棟の遅れなどにより、医業収益が大幅に見込みを下回り、厳しい病院経営が続いている。経常収支比率・医業収支比率については、費用超過の状況が継続しており、類似病院平均値との比較においても非常に厳しい水準にあると認識している。職員給与費対医業収益比率・材料費対医業収益比率については、段階的な病棟の開棟に伴う収益規模の拡大などにより、部分的な改善はみられるものの、なお厳しい水準にあることから、人材・施設設備を最大限に活用し、収益の確保と費用の合理化に向けた取組を継続する。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について平成２６年４月開院の新設病院であり、計画的に施設及び機械備品に対する投資が実施されたと認識している。今後の機械備品の導入・更新等にあたっては、その必要性と収支状況等を総合的に勘案しつつ、中長期的な投資計画に基づいて整備していくこととしている。 |
全体総括安定した経営基盤の確立に向けて、中期目標・中期計画、そして新公立病院改革プランに定められた数値目標を達成するため、これまでに蓄積した成果等を踏まえ、着実に経営改善に向けた取組を進めていくこととしている。許可病床３１４床（稼働病床２０９床）の全部の稼働に向けた病棟の開棟にあたっては、医師・看護師等の医療従事者の確保、医療需要の動向、病院経営の効率性・安定性等を考慮したうえで、計画的に実施していくこととしている。今後も計画の進捗状況を適正に管理し、着実に推進していくため、設立団体・千葉県・千葉大学医学部附属病院等の関係機関との情報共有・連携の強化を継続する。 |
出典：
経営比較分析表
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