地域の概況
普通会計の構造(2024年度)
総額65.8億円
総額65.8億円
総額68億円
総額65.8億円
総額65.8億円
総額68億円
類似団体の平均を上回っている。興部町第六期総合計画・後期基本計画の実施計画に登載されている事業を最優先として、さらに必要性・緊急性等について内部事前評価を実施しながら総合的に判断している。今後も、定員管理・給与の適正化、歳出の削減に努めるとともに、税収の収納率向上を中心とする歳入確保に努める。
補助金や事務事業の見直し等により類似団体の平均より下回っている。公債費については、第六期総合計画・後期基本計画に基づき新規事業、単独事業を計画的に実施し、今後とも財政の健全化を第一として公債費の適正化に努め、事務事業の見直しや優先度を点検し経常経費の削減に努める。
人件費・物件費及び維持補修費の合計額の人口1人当たりの金額は、物価高騰等により前年と比較して増加している。今後も職員の構成のバランスを考慮し人件費の抑制に努め、事務事業の見直し点検により物件費の削減を図る。
給与水準は、類似団体平均を2.2上回り、全国町村平均も1.4上回っている。今後も定員管理適正化計画により、将来的な組織力低下を招かないよう中・長期的な視点から、退職者数の一定割合について継続的に採用する。採用にあたっては、年齢構成バランスを考慮し将来の年齢別職員構成の平準化及び給与水準の低下に努める。
過去の新規採用の抑制、定員の縮減により類似団体の平均を下回っている。今後も構成のバランスを考慮し、より適切な定員管理に努める。
昨年度より0.6%の増加。今後も認定こども園等、増加が見込まれるが、今後の大型事業の借入等を勘案し比率を注視していく。
ふるさと応援基金の増により、充当可能財源が増え、将来負担比率が発生していない。今後も将来の建設事業等を勘案し、積立に努める。
退職者の増等により類団平均を下回っている。今後も構成のバランスを考慮し、給与の適正化を図り人件費の抑制に努める。
各年において変動はあるものの、微減傾向にあったが、物価高騰等の影響により、増加した。主に、委託料や施設の維持管理に係る経常的経費であるが、節減合理化に努める。
扶助費に係る経常収支比率は、類似団体平均を下回っている。義務的性質もあるため抑制には困難な面もあるが、歳出の適正化により今後も同水準を保つよう努める。
その他に係る経常収支比率は、類似団体平均を下回っている。今後も経費の節減に努める。
昨年度より0.6減少した。今後も逐次見直しを図り、内容、支出根拠や効果の検討を行い優先度合い等を考慮し経費の縮減に努める。
過去の普通建設事業に係る地方債の発行で公債費が膨らんでいたが、新規事業・単独事業を抑制していたため、公債費に係る経常収支比率は類似団体平均を下回っている。しかし近年大型の整備事業により、地方債の元利償還金が膨らんできている。今後も、事務事業の見直し点検をして新規発行の抑制に努める。
公債費以外に係る経常収支比率は、類似団体平均を下回っている。今後も、物件費等各費目の歳出削減に努める。
総務費は、昨年度同様、ふるさと納税に係る経費で高くなっている。衛生費は、病院事業や水道事業への操出の増で増加となっている。農林水産業費は、水産振興に係る建設事業のため増となっている。
類似団体内順位120位/ 151団体
類似団体内順位50位/ 151団体
類似団体内順位124位/ 151団体
類似団体内順位18位/ 151団体
類似団体内順位64位/ 151団体
類似団体内順位16位/ 151団体
類似団体内順位93位/ 151団体
類似団体内順位1位/ 151団体
類似団体内順位97位/ 151団体
類似団体内順位124位/ 151団体
類似団体内順位85位/ 151団体
類似団体内順位27位/ 151団体
類似団体内順位85位/ 151団体
類似団体内順位92位/ 151団体
物価高騰等や、普通建設事業費の増等により上昇傾向にある。病院事業への負担の増、簡易水道・下水道の企業会計への移行により補助費が増となっている。今後も、大型事業により高い水準になるため、その他事業の抑制により事業費の減少を目指す。
類似団体内順位122位/ 151団体
類似団体内順位15位/ 151団体
類似団体内順位85位/ 151団体
類似団体内順位38位/ 151団体
類似団体内順位70位/ 151団体
類似団体内順位63位/ 151団体
類似団体内順位2位/ 151団体
類似団体内順位115位/ 151団体
類似団体内順位70位/ 151団体
類似団体内順位95位/ 151団体
類似団体内順位92位/ 151団体
類似団体内順位107位/ 151団体
類似団体内順位109位/ 151団体
類似団体内順位44位/ 151団体
類似団体内順位1位/ 151団体
繰入や、標準財政規模の増により3.11%の減となった。今後の大型事業や災害等の備えのため、増額に努める。
一般会計及び全ての特別会計で黒字となっている。今後も各会計で健全適正な財政運営、企業運営を行っていく。
後年度において、減少を見込んでいるが、認定こども園等の大型事業の償還開始時に増額が見込まれる。地方債残高の縮小を念頭に注視していく。
該当なし
令和6年度は前年度と比較すると、地方債現在高は減少した。それに伴い基準財政需要額算入見込額も減少している。今後も、交付税措置率の高い地方債を優先採択していく等対応する。また、ふるさと納税にも注力し、基金の増額に努める。
(増減理由)事業充当に334,623千円の取り崩しを行った。余剰財源の積立や、寄附金の積立により、522,091千円の積立を行った。(今後の方針)普通交付税等の減対応や、今後の大型事業により不足する財源に充当するため、可能なかぎり積立に努める。
(増減理由)令和6年度は、不足一般財源の補填のため、50,000千円の繰入を行った。積立額424千円取崩額50,000千円増減-49,576千円(今後の方針)普通交付税等の減対応や、今後の大型事業により不足する財源に充当するため、可能なかぎり積立に努める。
(増減理由)令和6年度は普通交付税追加交付(臨時財政対策債償還基金費分)の積立を含む14,162千円を積み立てた。(今後の方針)可能なかぎり積立に努める。
(基金の使途)◎ふるさと応援基金本町のまちづくりに賛同する人々から寄附金を募り、寄附者のまちづくりに対する意向を反映した施策の展開を図ることで、多様な人々の参画による個性豊かな活力あるふるさとづくりに資することを目的とする基金。◎水産振興基金興部町における水産の振興を図る事業に要する経費に充てるための基金。◎森林振興基金間伐等や人材の育成、担い手の確保、木材利用の促進や普及啓発などの森林整備及びその促進、森林資源の利活用のため実施する事業や運営事業に必要な経費の財源に充てるための基金◎地域福祉基金地域における保健福祉の増進や子育て支援の充実を図る事業等に要する経費に充てるための基金。(増減理由)ふるさと応援基金積立420,913千円取崩162,750千円増減258,163千円水産振興基金積立50,003千円取崩72,000千円増減-21,997千円森林振興基金積立15,436千円取崩千円増減15,436千円地域福祉基金積立103千円取崩9,900千円増減9,797千円等(今後の方針)将来の施設改修、維持補修、除却等にも多額の費用が必要なため、可能なかぎり積立に努める。
類似団体平均を若干上回っている。平成28年度に策定した公共施設等総合管理計画において、10年後に公共施設の総面積を10%削減する数値目標を定めている。資産老朽化が進んだ施設について優先的に削減を進めていき、有形固定資産減価償却率の減少を目指します。
類似団体内順位138位/ 148団体
借入の抑制に努めているが、大型事業の借入や繰入により今後も上昇が見込まれる。積極的な基金積立や事業の精査により注視していく。
類似団体内順位74位/ 151団体
充当可能基金が将来負担額を上回っていることから、将来負担比率は発生していない。また、有形固定資産減価償却率は類似団体内平均値より若干高い水準にある。今後も公共施設等総合管理計画の方針に基づき、財政状況を勘案しながら施設の改修を計画的に進めていく。
消費税交付金や普通交付税の増などにより、実質公債費比率が微減となっている。
類似団体と比較して平均的に高い水準になっております。理由としまして当町全体の有形固定資産の老朽化が進んでおり、特に公民館の老朽化が進んでおります。今後は利用者のニーズにあった施設の管理運営と必要な補修を行っていきます。また、老朽化の進んでいる施設の更新については、利用実態と将来の人口推移等を踏まえ、大規模改修や施設の規模縮小などを総合的に検討する。公民館は令和元年度に大規模改修を行った。令和2年度に中学校校舎を解体した。令和4年度に公営住宅解体工事を行った。
類似団体内順位115位/ 146団体
類似団体内順位113位/ 140団体
類似団体内順位85位/ 144団体
類似団体内順位120位/ 132団体
類似団体内順位46位/ 144団体
類似団体内順位84位/ 102団体
類似団体と比較して平均的に高い水準になっております。理由としまして当町全体の有形固定資産の老朽化が進んでおり、特に庁舎・消防施設の老朽化が進んでおります。また、有価固定資産の増減により有価固定資産減価償却率が減少しています。今後は町の各計画をもとに、建替え、大規模修繕を検討していく必要があると考えられます。
類似団体内順位35位/ 46団体
類似団体内順位89位/ 123団体
類似団体内順位74位/ 96団体
類似団体内順位18位/ 41団体
類似団体内順位75位/ 98団体
類似団体内順位8位/ 76団体
類似団体内順位101位/ 113団体
類似団体内順位139位/ 145団体
一般会計の貸借対照表で、資産が163.1億円、負債が49.7億円、純資産が113.4億円となりました。全体会計では、資産が193.1億円、負債が78.3億円、純資産が114.8億円となりました。ここ数年、地方債の発行を抑制していることにより、順調に負債(地方債)が減少しております。また、現在保有している資産の維持については、公共施設等総合管理計画に基づき計画的な改修を行っていくことが求められます。
一般会計で、経常費用が49.46億円、経常収益が2.63億円で、臨時損益を加味して、純行政コストが46.74億円です。全体会計で、経常費用が67.55億円、経常収益が7.43億円で、臨時損益を加味して、純行政コストが60.04億円です。連結の大きな減少要因は補助費の増です。施設の集約化・複合化事業に着手するなど、公共施設等の適正管理に努めることにより、経費の縮減に努めます。
一般会計等では本年度末純資産残高が約1.19億円(1.1%)の増加、全体会計では約1.11億円(1.0%)の増加、連結会計では約0.89億円(1.0%)の増加となっています。増加の要因としては、基金の増加が主なものとなります。次世代への蓄積が出来るよう、引き続き投資を進めます。
一般会計等では約0.53億円のプラスで、資金残高は約3.02億円に増加しました。全体会計では約0.49億円のプラスで、資金残高は約5.9億円に増加しました。増加の主な要因としては税収等収入の増や、補助金等支出の減などが挙げられます。今後についても、行政コストの削減を図りながら計画的な施設の更新を行う必要があります。
興部町の「住民一人当たりの資産額」は457.7万円で前年度より減少、平均値の739.6万円より低い水準です。資産が多いということは、それだけ住民の福祉の増進や住民サービスに寄与することになります。しかし、その一方で資産の大きさに応じて維持補修費などのコストが発生します。今後も、公共施設等の集約化・複合化など施設保有量適正化に取り組む。
興部町の場合だと、純資産比率が69.5%、将来世代負担比率が23.4%ということになります。資産の老朽化が進めば比率が低下していくことになります。その意味でも、今後、世代間のバランスを見ながら資産の更新や形成をしていく必要があります。
興部町は131.1万円で前年度と同じ、類団平均とほぼ同水準となっております。補助補の増が要因です。費用縮減に努めておりますが、今後も必要なサービスが必要な対象へ届くよう、計画的な運営を行います。
興部町は住民一人当たり負債額は前年度151.2万円より減少し、139.5万円となり、平均値170.1万円より低い水準です。人口や、地方債の残高により変動します。将来にむけて、引き続き注視していきます。
興部町の受益者負担割合は5.3%で、平均値とほぼ同水準です。公共施設の使用料など、適宜使用状況に鑑みながら適正化を図ります。
北海道興部町の2024年度の財政状況資料集、主要指標、分析コメントを確認できます。
総務省の『財政状況資料集』および『統一的な基準による財務書類に関する情報』をもとに構成しています。
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