西部メディカルセンター
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地域において担っている役割地域の中核病院として、二次救急の地域内での完結を目指し患者を積極的に受入れるほか、周辺の地域医療機関と機能分担と連携を強化し、急性期を中心に入院患者の受入れを行っている。また、災害拠点病院としての役割も担っている。病病連携、病診連携によって、かかりつけ医との連携による２人主治医制を推進している。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について地方公営企業から地方独立行政法人への移行後、初年度の決算となる。①経常収支比率②医業収支比率は、開院後、医療提供体制の構築に時間を要しているため、経営の安定化には至らず、類似団体平均を下回っている。③累積欠損金比率は、初年度の決算のため類似団体平均を下回っている。④病床利用率は、積極的な救急受入やベッドコントロールにより年度計画は上回ったが、類似団体平均よりは下回っている。HCUの加算取得等の新規加算取得に取り組み、入院患者１人１日当たり収益については年度計画の目標を達成したが、⑤⑥入院・外来患者１人１日当たり収益は、類似団体平均を下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率は、医療提供体制の構築に時間を要しており、目標とする患者数に至らず医業収益が少なかったため、類似団体平均を上回っている。⑧材料費対医業収益比率は、収益規模に応じた費用となったほか、院内使用薬剤の見直しや後発医薬品への切替え、開院当初からSPDシステムの導入などを実施し、費用削減に努めたことも影響し、類似団体平均を下回っている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について筑西市民病院と県西総合病院を統合し平成３０年１０月に茨城県西部メディカルセンターを開院し、新たに施設整備や機器購入しており、減価償却費を新たに計上している。そのため、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率は類似団体平均を下回っている。 |
全体総括法人設立初年度であり、２病院統合に伴う様々な課題に一つ一つ対応し、目標とする医療提供体制の構築に向け、業務遂行にあたった年度であった。特に救急患者の受入れは、計画値を大きく超え、２次救急医療機関としての役割を果たし、災害拠点病院の指定を受け、地域住民へ安心・安全な医療提供体制を整えることができた。一方で、安定した経営基盤の構築には至っていない。各種加算取得などにより、診療単価が目標値を超えるなど一定の成果が見受けられるものの、経常収支の改善や人材確保は喫緊の経営課題である。今後は、平成３０年度で実践した業務改善に向けた取組を継続しながら、改善に向けた分析を行い、収益の確保・費用の削減を図って、早期に安定した経営基盤を構築し、地域医療を支える中核病院としての役割を果たしていく。 |
出典：
経営比較分析表
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