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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割神戸市全域の基幹病院・救命救急センターとして、24時間365日の救急医療を提供するとともに、高度医療・急性期医療を重点的に担い、最後の砦として市民の生命と健康を守る役割を担ってている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率は概ね100%の水準を維持し、②医業収支比率についても類似病院、全国平均を上回っている。④病床利用率や、⑤、⑥入院・外来患者1人1日あたりの収益についても昨年度より改善・増加し、全国平均等と比べても高い水準にある。給与改定による給与費、外来化学療法の増加による医薬品費の増等により、⑦職員給与費比率、⑧材料費比率が上昇傾向にあり、費用のさらなる削減等に務める必要があるが、現状、健全な経営が行えていると考えている。*累積欠損金については、グラフ上は単年度赤字による数値が表記されているが、利益剰余金により解消するため、発生していない。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率については全国平均等を下回っているが、平成23年度に新築・移転し、また28年度に北館、研修棟を増築したことによるものである。②機械備品減価償却率については全国平均等を上回っているが、移転時に購入した医療機器類や電子カルテシステム、平成25年度に導入した手術支援ロボット「davinci」等の高度医療機器の減価償却が進んだことによるものである。今後も標準医療の確実な実施や、高度医療へのニーズに対応するため、計画的に医療機器の更新を行っていく。 |
全体総括消費税や診療報酬改定等、病院を取り巻く環境は厳しさを増しており、病院経営の健全性・効率性を高めていく必要がある。第2救急病棟、精神科身体合併症病棟の開設等、診療機能の強化による収益改善に取り組んでいるところであるが、引き続き収益の増加、費用の削減等に取り組み、より一層の経営改善を図っていく。 |
出典:
経営比較分析表
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