施設及び業務概要等
| 基本情報 | |||
|---|---|---|---|
| 都道府県 | 愛知県 | 経営主体 | 豊川市 |
| 病院名 | 豊川市民病院 | 法適用区分 | 条例全部 |
| 業種名・事業名 | 病院事業 | 病院区分 一般病院、結核病院、精神科病院の別です。 | 一般病院 |
類似区分 一般病院のみ病床数により区分します。結核病院と精神科病院は、病院区分と同じ値が入力されます。 | 500床以上 | 管理者の情報 管理者を設置している場合に、当該管理者の職歴を記載する項目です。 | 管理者設置 |
経営形態 直営又は指定管理者制度導入の別です。 | 診療科数 標榜している診療科目数です。 | 31科 | |
DPC対象病院 診断群分類別包括評価制度(Diagnosis Procedure Combination)の対象であるかを示します。総務省「経営比較分析表の基本情報」では「DPC対象の有無」と定義されています。 | 特殊診療機能 総務省様式で、実施している項目を示します。 | 人間ドック、人工透析、集中治療室・冠疾患集中治療室、運動機能訓練室、がん(放射線)診療 | |
指定病院の状況 総務省様式で、指定されている項目を示します。 | 救急告示病院、臨床研修病院、へき地医療拠点病院、災害拠点病院、地域医療支援病院 | 人口 当該地方公共団体の当該年度中1月1日現在の住民基本台帳人口です。 | |
| 施設概要 | |||
建物面積 病院施設の延面積です。 | 44,670m² | 不採算地区病院 不採算地区病院該当の有無です。 | 非該当 |
不採算地区中核病院 不採算地区中核病院該当の有無です。 | 非該当 | 看護配置 病棟単位で届け出られている入院基本料の施設基準に係る看護配置です。経過措置により新たな届出を要しないものを含みます。 | 7:1 |
許可病床(一般) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、一般病床です。 | 428床 | 許可病床(療養) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、療養病床です。 | 0床 |
許可病床(結核) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、結核病床です。 | 8床 | 許可病床(精神) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、精神病床です。 | 65床 |
許可病床(感染症) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数のうち、感染症病床です。 | 0床 | 許可病床(合計) 医療法第27条の規定による3月31日現在の使用許可病床数の合計です。 | 501床 |
最大使用病床(一般) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における一般病床の最大使用病床数です。 | 423床 | 最大使用病床(療養) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における療養病床の最大使用病床数です。 | 0床 |
最大使用病床(施設全体) 病床機能報告制度で報告した最大使用病床数と同じ考え方で計算した、当該年度における施設全体の最大使用病床数です。 | 423床 | ||
| 業務概要 | |||
| 入院診療日数 | 365日 | 年延入院患者数 毎日24時現在の在院患者数と、当日の退院患者数を加えた人数の年度合計です。 | 157,382人 |
| 外来診療日数 | 243日 | 年延外来患者数 | 299,101人 |
| 職員数 | 1,204人 | ||
注:施設・病床・患者数・指定状況は、e-Stat「地方公営企業決算状況調査」の病院別データを基本とした。項目構成と用語の定義は、総務省「経営比較分析表の基本情報」及び「経営指標の概要(病院事業)」に準拠している。点線の下線がある用語を選択すると定義を表示する。
地域において担っている役割
救命救急センターを有し、高度急性期・急性期機能を担うとともに、東三河南部医療圏唯一となる精神病床を有する総合病院である。また、県指定のがん診療拠点病院として地域における専門的な医療を提供する役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
「①経常収支比率」では、前年度比で収益が伸び悩み、費用は全体の費用に占める割合が大きい給与費や材料費が高騰していることやその他費用も軒並み増加していることから悪化した。今後医業収益の増加に向けて、「新規患者の獲得」、「在院日数の適正化や診療報酬の上位の加算取得等による診療単価の向上」、「病床稼働率の向上」に取り組んでいく。また、繰入金についても財政部局と必要に応じて協議していく等収益の確保に取り組む。「②医業収支比率」及び「③修正医業収支比率」は、職員給与費や材料費を始めとした医業費用の高騰があった一方で、入院収益を始めとした医業収益が伸び悩んだ結果悪化している。「④病床利用率」は、新型コロナの影響が減少した前年度に引き続き高い水準となっている。「⑤入院患者1人1日当たり収益」は、当院が精神病床を有する医療圏内唯一の総合病院であることが一因となり、平均値を下回っているものの上昇傾向である。現在、在院日数の更なる適正化に取り組んでおり、引き続き診療単価の向上に取り組んでいく。「⑥外来患者1人1日当たり収益」は、医療資源を重点的に活用する外来患者が少ないことから、平均値を下回っているものの上昇傾向である。基幹病院として他医療機関と連携強化し、紹介・逆紹介率を向上することにより、外来医療の機能分化と診療単価の向上を図る。「⑦職員給与費対医業収益比率」は平均値を上回っており、昨今の給与改定による給与費の増加により悪化している。前述のとおり、本業の医業収益を更に確保するための取り組みを継続し、適正な比率へ近づけるように努める。
医業費用及び医業外費用に対する、医業収益及び医業外収益の割合で、通常の病院活動による収益状況を示します。算出式は「経常収益 ÷ 経常費用 × 100」です。
類似団体内順位38位/ 90団体
病院の本業である医業活動から生じる医業費用に対する医業収益の割合です。公営企業の算出式は「医業収益 ÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位41位/ 90団体
医業費用に対する修正医業収益の割合です。公営企業の算出式は「(入院収益+外来収益+他会計負担金を除くその他医業収益)÷ 医業費用 × 100」です。
類似団体内順位47位/ 90団体
病院施設が有効に活用されているかを判断する指標です。算出式は「年延入院患者数 ÷ 年延病床数 × 100」です。
類似団体内順位10位/ 90団体
入院患者への診療及び療養に係る収益について、入院患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「入院収益 ÷ 年延入院患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位83位/ 90団体
外来患者への診療及び療養に係る収益について、外来患者1人1日当たりの平均単価を示します。算出式は「外来収益 ÷ 年延外来患者数 × 1,000」です。
類似団体内順位80位/ 90団体
医業収益の中で職員給与費が占める割合です。算出式は「職員給与費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位67位/ 90団体
医業収益の中で材料費が占める割合です。算出式は「材料費 ÷ 医業収益(営業収益)× 100」です。
類似団体内順位17位/ 90団体
医業収益に対する累積欠損金の状況を示します。公営企業の算出式は「累積欠損金(当年度未処理欠損金)÷ 事業の規模(医業収益)× 100」です。
類似団体内順位60位/ 90団体
老朽化の状況について
「①有形固定資産減価償却率」は、令和2年度以降上昇傾向にある。これは当院の移転新築から10年以上が経過し、施設の老朽化が進んだことが要因である。「②器械備品減価償却率」は、①と同様に上昇しており、前年度から引き続き平均値を上回っている。これは移転新築から10年以上が経過し、当時購入した器械備品が順次法定耐用年数を経過していることや令和2年度に更新した電子カルテ等の減価償却が順次完了していることが要因として挙げられる。また、令和5年度から当院は平均値を上回っており、一方で平均値は令和2年度から令和6年度まで横ばいのため、当院は器械備品の更新が進んでいないと考えられる。地域の基幹病院として、持続的に高度な医療体制を地域住民に提供していくため、将来の老朽化と施設等整備の優先順位を熟慮し、より一層計画的に施設・設備や医療機器等の保全・更新を進める必要がある。
償却対象となる有形固定資産の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「有形固定資産減価償却累計額 ÷ 償却対象資産の帳簿価格 × 100」です。
類似団体内順位43位/ 90団体
有形固定資産のうち医療器械備品の減価償却がどの程度進んでいるかを示し、資産の老朽化度合いを表します。算出式は「器械備品減価償却累計額 ÷ 器械備品の帳簿原価 × 100」です。
類似団体内順位71位/ 90団体
1床当たりの有形固定資産の保有状況を示します。算出式は「償却対象となる有形固定資産の帳簿原価 ÷ 年度末病床数(合計)× 1,000」です。
類似団体内順位15位/ 90団体
全体総括
経常収支比率が前年度比で大きく悪化しており、令和6年度の費用の高騰に対し、構造的に収益の増加が見込めない状況が色濃く反映されていると考える。自助努力による経営改善が第一としつつ、必要に応じて繰入金の協議を財政部局と行う。累積欠損金比率においても前年度まで横ばいであったが、令和6年度より大きく悪化に転じている。経営の健全性が損なわれていることを表しており、地域への医療の提供が持続可能な経営状態を維持していくために本業の医業収益確保により一層取り組まなければならない。また、有形固定資産減価償却率や器械備品減価償却率が示すとおり、当院の施設及び医療機器等の老朽化が進んでいる。特に器械備品減価償却率が示している医療機器等の老朽化については、本来順次更新を図っていきたいが、経常収支比率が示すとおり経営状態が悪化しているため、今後はより一層経営状況を注視した計画的な更新が必要となる。当院は令和4年度末に「経営強化プラン」を策定している。給与費を始めとした費用の高騰を例に本プランとの乖離が生じているが、引き続き地域の基幹病院、三次救急医療機関として救急患者の積極的な受入やがん診療体制の充実を図る。また、高度医療機器の活用により、高度急性期・急性期に特化した医療を提供していく取り組みを継続し、当院の基本理念である「信頼される医療の提供を通じて、地域住民の健康づくりに貢献する。」を実現する。
経営状況
収支構造
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書に基づき、総収益を医業収益、医業外収益、特別利益に分け、入院・外来収益、他会計負担金、補助金、長期前受金戻入などの内訳を示しています。
総額192億円
収益区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
総務省「病院事業決算概況」の損益計算書と「費用構成表」に基づき、職員給与費、薬品費、その他医療材料費、減価償却費、光熱水費、修繕費、委託料、支払利息などの内訳を示しています。
総額202億円
費用区分ごとに、横幅を類似病院の平均構成比、高さを当該病院と類似病院平均との差(ポイント)として描くスカイライン図です。0より上は平均を上回り、下は平均を下回ります。
医業損益、医業外損益、経常損益、特別損益、純損益の関係です。各損益は収益から対応する費用を差し引き、利益を正、損失を負で示します。
注記:類似病院平均は同年度・同一類似区分の有効データによる独自集計。
利用状況
職員配置・給与の状況
100床当たり常勤職員数
平均給与月額
注記:用いた表:e-Stat「地方公営企業決算状況調査」表25・66(職種別給与)、表27・67(経営分析)。