富山県富山市：富山市民病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

高度急性期及び急性期医療を担う中核病院として、高度で専門的な医療を提供することに加え、公的病院として、大規模災害時に迅速に傷病者を受け入れるほか、第二種感染症指定医療機関として、感染症患者を受け入れ、良質で適切な医療を提供する役割も担っている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率、医業収支比率及び病床利用率は類似病院の平均値からの乖離幅を縮小し、平均値と概ね同水準となっている。これは、R5年度は「断らない救急」をスローガンに掲げ、新規入院患者の増加に努めた結果である。今後は、救急・紹介患者の積極的な受入を更に推進する等、入院患者数を増やすための取組みを行い、収益増を目指す。材料費対医業収益比率は、後発医薬品の採用拡大に取り組んでいることや、断らない救急を実施したことによる医療資源の投入が少ない患者の増加などから平均より低い値となるものの、これらの患者は在院日数が長いことなどから、入院・外来の患者1人1日当たりの収益が平均より低い値となった。併せて、職員給与費対医業収益比率も高くなっていることから、収支改善に向けた経営改善が必要となる。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形資産の減価償却率が類似病院平均値と比べて高く、老朽化が進んでいると言える。実際に、建設から40年が経過し、施設・設備等の老朽化が著しくなっていることから、患者の利便性向上や老朽化への対応を目的として、これまで病棟改修や外来改修等を行ってきた。今後も、病院機能を維持・向上させるための改修工事や設備機器の更新等について、病院のビジョンや中長期的な経営状況、費用対効果等を考慮しながら検討していく予定である。

全体総括

R5年度においては、医業収益がR1年度の水準を超える一方、新型コロナウイルス感染症関連補助金の縮小による医業外収益の減、人件費増や物価高が影響し、決算は264百万円余りの赤字となった。今後は、引き続き新規患者を受け入れて増収につなげることに加え、年々増加し続けている給与費や経費を見直して圧縮するなど、徹底的・抜本的な経営見直しを図る必要がある。また、市民に「選ばれる病院」として、ソフト面からも当院の魅力を高めていく必要がある。また、富山医療圏における急性期病院として、医療体制のさらなる強化を図り、質の高い医療の提供に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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