地域の概況
普通会計の構造(2022年度)
総額61.1億円
総額61.1億円
総額65.4億円
総額61.1億円
総額61.1億円
総額65.4億円
平成18年2月の合併以降、継続して財政基盤の強化に取り組んできたが、生産年齢人口の減少、高齢化率の上昇など様々な要因により、町の財政基盤は弱体化傾向にあり、財政力指数の値も年々降下しており、類似団体内の平均値も下回る状態が続いている。第二次総合振興計画に基づく持続可能なまちづくりを推進していくためにも、厳しい財政運営を打破することに注力し、更なる財政改革に取り組む必要がある。
行財政改革を推進を念頭に、経常経費の削減、一般財源の確保に取り組んできたが前年度比6ポイント下降した。今後、経常経費を削減するとともに、税収などの一般財源の確保に努め、経常収支比率の改善を図っていく。
定員適正化計画に基づく職員の適正管理と財政運営計画に基づく行財政改革を行うことで決算額の抑制に努めてきたところだが、人件費及び物件費が共に増額したことで、トータルの決算額が増額という結果になった。人口減少の影響も考慮しながら、今後も計画的な事業実施により、経常経費の削減を図っていく。
国や埼玉県の動向を見つつ、より一層給与の適正化に努めていく。
職員の人材育成や民間委託等を積極的に推進しながら、「定員適正化計画」に基づいて定員管理を行っている。今後も適正な職員の採用や効率的な職員配置に努めていく。
合併以降の投資的事業の実施により公債費は増加してきたが、基準財政需要額への算入率が比較的高い起債を活用してきたことから、類似団体と比較しても良好な値となっている。今後は、投資的事業に対する取り組みも減少傾向に転じると思われ、併せて起債発行額の抑制にも努めていく。
合併以降の投資的事業への集中により、類似団体と比較して高い割合が続いてきたが、生活基盤整備もピークを過ぎ、普通建設事業が減少に転じてきていることから起債の発行額も減少したことで、類似団体と比較しても良好な値となっている。今後も適正な基金額を保有し、将来負担との平準化を考慮しながら、更なる財政健全化に努めていく。
合併後分庁方式をとっていること等により、類似団体と比較して高い比率で推移してきたが、ここ数年は計画的な定員管理を進めたことにより、類似団体に近い値まで改善が進んできている。今後も定員適正化計画に基づき、計画的な職員採用に努めるなど、人件費の削減に取り組んでいく。
物件費の経常収支比率は改善傾向にあったが、令和4年度は類似団体と比較しても、高い値に推移した。今後についても事業を精査するなどして、更なる改善を図っていく。
扶助費は、社会的に増加傾向にあると思われるが、事業の見直しなどにより減少に転じ類似団体平均と同率となった。今後も、引き続き事業の必要性を精査するとともに、財政の健全化を図っていく。
その他の経常収支比率は特別会計への繰出金等が対象であるが、ここ数年安定しており、類似団体と比較しても、良い値で推移しているところである。
一部事務組合への負担金の増により経常収支比率が増加し、類似団体と比較しても、高い値に推移した。今後も、単独の補助金についてはその内容を精査し、継続して見直しを図っていく必要がある。
合併以降、生活基盤整備事業に集中して取り組んできた中で、合併特例債を発行してきた結果、公債費に係る経常収支比率が上昇してきた。整備事業に係る償還ピークは今年度であったが、今後の厳しい財政状況を鑑みると、人件費等の経常経費の削減に更に取り組む必要がある。
合併以降集中的に進めてきた公共施設整備が一段落し類似団体と同程度の値となっていたが、令和4年度は高い値に推移した。今後も引き続き、定員適正化と行財政改革に取り組んでいく。
衛生費の増加については、新型コロナウイルスワクチン接種事業の増額が決算額の増加原因である。
類似団体内順位34位/ 55団体
類似団体内順位23位/ 55団体
類似団体内順位23位/ 55団体
類似団体内順位6位/ 55団体
類似団体内順位28位/ 55団体
類似団体内順位53位/ 55団体
類似団体内順位44位/ 55団体
類似団体内順位1位/ 55団体
類似団体内順位37位/ 55団体
類似団体内順位18位/ 55団体
類似団体内順位17位/ 55団体
類似団体内順位22位/ 55団体
類似団体内順位53位/ 55団体
類似団体内順位18位/ 55団体
人件費が増加傾向にあり、適正な職員配置に留意し、人件費を抑制していく必要がある。扶助費の減額については、子育て世帯や非課税世帯への一時的な給付が落ち着いたことが原因である。補助費等の増額については、定額給付金に係る経費が原因である。公債費のピークは今年度であったが、その後の償還に備えても基金を充実させていく必要がある。
類似団体内順位27位/ 55団体
類似団体内順位30位/ 55団体
類似団体内順位17位/ 55団体
類似団体内順位34位/ 55団体
類似団体内順位44位/ 55団体
類似団体内順位55位/ 55団体
類似団体内順位1位/ 55団体
類似団体内順位32位/ 55団体
類似団体内順位25位/ 55団体
類似団体内順位49位/ 55団体
類似団体内順位18位/ 55団体
類似団体内順位32位/ 55団体
類似団体内順位48位/ 55団体
類似団体内順位24位/ 55団体
類似団体内順位1位/ 55団体
コストの削減に努めてきていることから、実質収支額はプラスを継続しているが、実質単年度収支については前年度比マイナスの値となっている。引き続き行財政改革に取り組む中で、堅実な財政運営が求められる。
標準財政規模比においては、水道事業会計、国民健康保険特別会計で減少がみられ、全体の黒字額については前年度より減額となっている。一般会計については、黒字幅が減少したため、引き続き健全な財政運営に留意することが重要である。
合併以降、生活基盤整備事業に集中して取り組み、合併特例債を発行してきた結果、公債費は増加している。償還のピークは今年度と見込んでおり、今後は算入公債費等は減少していくとみている。
該当なし。
将来負担額の主となる一般会計等に係る地方債の現在高は減少傾向にある。また、そこから充当可能財源等を差し引いた将来負担比率の分子についても減少傾向を示しており、今後も将来負担比率の減少を視野に入れ、健全な財政運営に努めていく。
(増減理由)・財政調整基金が24百万円、公共施設等整備基金が270百万円増加し、基金全体では194百万円の増額となった。(今後の方針)・今後、各基金の保有する額については、引き続き標準財政規模を参考にしていくものとする。
(増減理由)・一般会計に繰り入れた額を上回る額を基金に積み立てたことにより、24百万円の増額となった。(今後の方針)・今後、保有する額については、引き続き標準財政規模を参考にしていくものとする。
(増減理由)・公債費の財源に充てるため基金から繰入を行い、その額が基金への積み立ての額を上回ったことで、89百万円の減額となった。(今後の方針)・今後、保有する額については、引き続き標準財政規模を参考にしていくものとする。
(基金の使途)・合併振興基金:地域における住民の連携強化及び地域振興のため。・公共施設等整備基金:社会資本の充実のため。(増減理由)・合併振興基金:充当可能なソフト事業の財源としたことによる減額。・公共施設等整備基金:光ファイバー貸付収入の一部等を積み立てたことによる増額。(今後の方針)・合併振興基金:今後も基金の目的に合致したソフト事業に充当していく予定。・公共施設等整備基金:老朽化した公共施設の整備に対応するための事業に充当していく予定。
各施設の大規模改修を進め、長寿命化を図った結果、減価償却率は類似団体と比べ低い数値となっている。
類似団体内順位9位/ 53団体
元利償還金に係る充当可能基金に積立てを図っているところであるが、債務償還比率は類似団体と比べ低い数値となっている。
類似団体内順位39位/ 55団体
平成18年の合併以降、合併特例債を活用して施設の大規模改修を進め、長寿命化を図った結果、減価償却率は類似団体に比べ低い数値となっている。将来負担比率については、これまで類似団体と比較し高い数値であったが令和3年度には下回る数値へ転じ、令和4年度には0となった。これについては交付税算入率の良い起債を選択してきたことによるものであり、今後も充当可能基金への積立てにより将来負担比率は低い水準を維持していく見込みである。合併以降集中的に取り組んできた生活基盤整備も一段落し、投資的事業も減少に転じてきていることから、今後は起債発行額の抑制に努めていく。
平成18年の合併以降、合併特例債を活用して施設の大規模改修を進め、長寿命化を図った結果、減価償却率は類似団体に比べ低い数値となっている。将来負担比率については、これまで類似団体と比較し高い数値であったが令和3年度には下回る数値へ転じ、令和4年度には0となった。これについては交付税算入率の良い起債を選択してきたことによるものであり、今後も充当可能基金への積立てにより将来負担比率は低い水準を維持していく見込みである。合併以降集中的に取り組んできた生活基盤整備も一段落し、投資的事業も減少に転じてきていることから、今後は起債発行額の抑制に努めていく。
平成18年の合併以降、合併特例債を活用して施設の大規模改修を進め、長寿命化を図ってきた。道路、保育所、公民館については類似団体と比較して低い数値となっている。学校施設については、校舎・体育館は大規模改修により長寿命化が図られてきているが、電気・機械等の設備関係の老朽化が進んでいる為減価償却率が高くなっている。道路の一人当たり延長が類似団体と比較し長くなっているのは、町域が広い中に住居が点在していることが原因と思われる。今後、公共施設の老朽化対策については、公共施設等総合管理計画、公共施設個別施設計画に基づき取り組んでいくこととし、橋りょう等インフラ整備についても計画的に整備を進めていく必要がある。
類似団体内順位6位/ 53団体
類似団体内順位42位/ 51団体
類似団体内順位8位/ 47団体
類似団体内順位37位/ 53団体
類似団体内順位11位/ 45団体
一般廃棄物施設及び消防施設は一部事務組合での共同処理となっている。福祉施設及び保健センターについては、合併後の大規模改修を行っていないため減価償却率が高くなっている。今後は、公共施設個別施設計画に基づき老朽化対策に取り組んでいく。
類似団体内順位24位/ 38団体
類似団体内順位14位/ 52団体
類似団体内順位30位/ 31団体
類似団体内順位14位/ 27団体
類似団体内順位2位/ 3団体
類似団体内順位36位/ 37団体
類似団体内順位8位/ 49団体
類似団体内順位25位/ 53団体
一般会計等においては、資産総額が前年度から579百万円の減(△1.72%)となった。その内流動資産が18百万円減少となっており、主な要因としては現金預金の減少による。また、有形固定資産が809百万円の減少になっており、主な要因としては、インフラや建物の改修工事等による増加を、減価償却による減少が上回ったことによる。資産としては減少となったが、公共施設等総合管理計画において保有量の適正化(削減)を目標としているため、今後も集約化・複合化等による保有量の適正化に努める。全体会計においては、3,656百万円大きくなっているが、これは浄化槽設置管理事業特別会計、水道事業会計で多額の有形固定資産を有していることによる。一方で、同特別会計等で多額の地方債等を有しているため、負債についても大きくなっている。
一般会計等において、移転費用(2,333百万円)に対して業務費用(3,308百万円)が上回っており、業務費用内で最も金額が大きいのは減価償却費や維持補修費を含む物件費等(2,128百万円)である。引き続き公共施設等総合管理計画等に基づき、集約化・複合化等による保有量及び経費の削減に努める。全体会計においては、業務費用(3,815百万円)に対して移転費用(4,674百万円)が上回っており、これは国民健康保険特別会計や介護保険特別会計において多額の費用を計上していることによる。
一般会計等においては、税収等の財源(5,555百万円)が純行政コスト(5,537百万円)を上回っており、本年度の差額は18百万円となり、純資産残高は17百万円の増加となった。今後も引き続き税収の増加を図るとともに、行政コストの削減に努める。全体会計においては、一般会計等と比較し純資産残高が2,051百万円大きくなっているが、国民健康保険特別会計での国民健康保険料、介護保険特別会計での介護保険料等が主な内容である。
一般会計等においては、業務活動収支が944百万円であったが、インフラや建物の改修工事等により公共施設等整備費支出が大きくなっており、投資活動収支は318百万円減となった。財務活動収支については、地方債の償還額が地方債発行収入を上回ったことから、570百万円減となっており、本年度末資金残高は前年度から56百万円増加し、433百万円となった。
住民一人当たり資産額(歳入額対資産比率)は、合併前に旧村毎に整備した公共施設があるため、保有する施設数が非合併団体よりも多く、類似団体平均を上回っている。将来的に比較的多くを占める昭和40年代から50年代に建てられた公共施設の更新が控えているため、公共施設等総合管理計画に基づき、公共施設等の集約化・複合化等を進める等、施設保有量の適正化に取り組む。
純資産比率については、前年度比率1.3%の増である。今後も公共施設等総合管理計画や定員適正化計画等に基づき、純行政コストの削減に努める。また、将来世代負担比率は、前年度と比較をして0.7%の減であるが、新規に発行する地方債の抑制を行うとともに、高利率の地方債の借換えを行う等、地方債残高を圧縮し、将来世代の負担の減少に努める。
住民一人当たり行政コストは類似団体平均値を下回っている。総合振興計画等に基づいた人口減少対策を行うとともに、公共施設等総合管理計画や定員適正化計画等に基づき、純行政コストの削減に努める。
住民一人当たり負債額は類似団体平均を上回っているが、前年度と比較をして4.4%の減である。新規に発行する地方債の抑制を行うとともに、高利率の地方債の借換えを行う等、地方債残高の圧縮に努める。
受益者負担比率は類似団体平均を下回っており、行政サービス提供に対する直接的な負担の割合は比較的低くなっている。類似団体平均まで受益者負担比率を引き上げるために、公共施設等総合管理計画に基づき、公共施設等に係る経費の削減に努めるとともに、使用料見直しの検討や公共施設等の利用率を上げるための取り組み等により、受益者負担比率の適正化に努める。
埼玉県ときがわ町の2022年度の財政状況資料集、主要指標、分析コメントを確認できます。
総務省の『財政状況資料集』および『統一的な基準による財務書類に関する情報』をもとに構成しています。
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