志賀町：富来病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

当院は、志賀町における唯一の公立病院として、地域医療を支えていくという使命のもと、小児科・精神科など不採算診療も含め、急性期から生活期において、幅広く医療を提供する役割を担っている。救急医療体制の維持や高次機能病院の後方病院としての役割、更には地域の診療所、介護福祉施設等の後方支援なども行いながら、住民が安心して暮らすことができるよう医療体制を確保している。
201220132014201520162017201820192020202190％95％100％105％110％115％120％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202176％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％98％100％102％医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210％10％20％30％40％50％60％70％80％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202162％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,200円2,400円2,600円2,800円3,000円3,200円3,400円3,600円3,800円4,000円4,200円4,400円4,600円4,800円5,000円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021560円580円600円620円640円660円680円700円720円740円760円780円800円820円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202150％52％54％56％58％60％62％64％66％68％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202111.5％12％12.5％13％13.5％14％14.5％15％15.5％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院は、新公立病院改革プランに基づき、平成30年途中から地域包括ケア病床の設置や介護医療院の開設など病床機能の転換を行ったことで、経常収支比率、医業収支比率ともに100%以上となっており、病床機能の転換による効果が見られる。今後も経営の健全化に向けて効果的・効率的な運営を図り、累積欠損金が解消されるよう努力したい。
201220132014201520162017201820192020202150％52％54％56％58％60％62％64％66％68％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202150％55％60％65％70％75％80％85％90％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020214,000,000円4,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円7,500,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

当院は、平成１０年に建物を新築し、経過とともに減価償却累計額が増加している。また、器械備品については、機器の高度化により平成２４年度に電子カルテ、1.5テスラＭＲＩシステムといった高額機器を導入したことに伴い、建物と同様、年数とともに償却額が増加している。このような状況下の中、有形固定資産の老朽度合いが高まっているが、今後は新公立病院改革プランに基づき、医療機器、施設設備投資を必要最低限に留めながら経営健全化を図っていきたい。

全体総括

全国的に少子高齢化を背景とした人口減少が見込まれる中、当院の地域において人口減少は顕著であり、患者数の減少が見込まれている。さらに、医療需要に応じた医師不足をはじめ、施設の大規模改修に多額の資金が必要となるなど、今後の病院経営は厳しい状況にあるが、新公立病院改革プランに基づいた改革を推し進め、更なる経営改善を図っていきたい。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
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収録資料

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