四日市市：市立四日市病院

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

当院は三重県北勢地域の中核病院として、重症患者に対する診療や難易度の高い手術の実施など、救急医療、高度医療を担っています。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202395％96％97％98％99％100％101％102％103％104％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202388％89％90％91％92％93％94％95％96％97％98％99％100％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％2％4％6％8％10％12％14％16％18％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202368％70％72％74％76％78％80％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220237,000円7,500円8,000円8,500円9,000円9,500円10,000円10,500円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,700円1,800円1,900円2,000円2,100円2,200円2,300円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202344％45％46％47％48％49％50％51％52％53％54％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202328％29％30％31％32％33％34％35％36％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率および②医業収支比率は給与費や経費などの費用の増加が収益の増加を上回ったことから100％を下回り赤字を計上しました。そのため、年々減少してきた③累積欠損比率は増加に転じました。医療機能の分化促進や平均在院日数の短縮により延べ入院患者数が減少したため、④病床利用率は減少しましたが、⑤入院患者1人1日当たり収益は上昇して平均値を上回りました。⑥外来患者1人1日あたり収益は増加したものの平均値を下回りました。⑦職員給与費対医業収益比率は、看護師の増員等に伴う職員給与費の増加が医業収益の増加を上回ったことにより増加し、⑧材料費対医業収益比率は、抗がん剤等の高額な薬品、高額な手術材料が多いこともあり平均値を上回る状態が続いています。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202350％52％54％56％58％60％62％64％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202358％59％60％61％62％63％64％65％66％67％68％69％70％71％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220235,500,000円5,600,000円5,700,000円5,800,000円5,900,000円6,000,000円6,100,000円6,200,000円6,300,000円6,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

当院では計画的に老朽化した施設の整備に取り組み、また医療器械備品については、毎年度一定額の更新を図るとともに最先端の機器導入も行っています。①有形固定資産減価償却率は、平成30年度に完成した化学療法室の拡充などの減価償却開始に伴い増加し、平均値を上回りました。②器械備品減価償却率も、３テスラＭＲＩ装置の導入による増加が大きく、平均値を上回りました。③1床当たり有形固定資産は増加しましたが、平均値よりも抑えられています。

全体総括

当院は急性期病院であり、重篤な救急患者の受入のため一定数の病床確保が必要となります。そのため地域の医療機関との紹介・逆紹介などの連携強化により平均在院日数の短縮化を図り、健全経営に取り組んでいます。収益面では入院、外来ともに患者数が減少、1人1日当たり収益は上昇し、入院は減収、外来は増収の結果、医業収益は増収となりました。一方で職員数増加に伴う給与費の増加や、医療機器導入に伴う保守委託料の増加による経費の増加などから、費用の増加が収益の増加を上回り赤字計上となりました。固定資産の老朽度は平均値よりやや高い状況であるものの、計画的な設備更新を行っている状況です。経年推移と他病院との比較による比率の把握、設備投資の十分な見通しにより、今後も健全経営に努めていきます。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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