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平成21年度までは普通交付税の不交付団体となっていたが、税収の落ち込みや社会福祉関係経費等の経常経費が増加し、平成22年度からは交付団体に転じた。現在、類似団体を上回る数値となっているが、引き続き行財政改革のさらなる推進や税等の徴収強化等により、自立した財政運営に努める。
平成26年度は前年度と比較し、2.0ポイント上昇した。主な要因としては、職員給与減額措置(平成26年3月まで)の終了や、人事院勧告による基本給の増等による人件費の増や、待機児童保育室の開設による運営経費の増等の物件費の増が挙げられる。今後も社会福祉関係経費等の増加により厳しい財政運営が予想されるが、経常経費の節減をはじめ、ビルド&スクラップの推進により財政構造の弾力性の確保に努める。
職員給与減額措置(平成26年3月まで)の終了や、人事院勧告による基本給の増等により人件費が増加したほか、待機児童保育室の開設や定期接種項目の追加とうにより物件費も増加した。今後も職員の適数配置等による人件費の適正化、ビルド&スクラップの推進による物件費の抑制を基本に、経常的な事務事業の見直しや、経費の効率化を図る。
平成23年度の指標では、国の給与が一時的に削減されたことに伴い大きく増加しているが、平成24年7月から平成26年3月末までの間に10%の給与削減を実施している。今後とも、国家公務員準拠、人事院勧告の尊重を基本とし、適正な給与水準を維持していく。
新規の職員採用は、必要数を精査し行っている。また、指定管理者制度の導入や民間への業務委託化など、アウトソーシングを推進することにより、効率的な人員配置を行っている。
一般・特別会計を含めて市債発行の抑制を基本に財政運営を行ってきたことなどから、健全な数値となっている。しかし今後は、まちの活性化に資する駅周辺の再整備など、起債を活用して実施する大規模事業を行うことなどから、将来にわたる財政の健全性を基本に、起債の活用や下水道・水道会計への繰出金の適正化に取り組み、現在の水準を維持していく。
職員数については、新規の職員採用の必要数を精査するとともに、給与水準についても適正化を図っている。また指定管理者制度の導入や民間への業務委託を活用し、適正かつ効率的な人員配置をおこない、経費抑制に努めている。
類似団体に比べて高くなっている要因は、ごみ収集・小学校調理等の業務における民間委託の実施、また体育館等の施設運営において指定管理者制度を導入するなど、直営業務の委託化を積極的に推進してきたことが要因である。今後も本市の「アウトソーシング指針」に基づき、コスト低減と市民サービスの向上を推進していく。
類似団体に比べて高くなっている要因は保育所運営等の子育て支援施策を積極的に講じていることや、障害者給付、生活保護費の伸びが挙げられる。今後は、市単独事業の個人給付の見直しなど、他団体の状況を鑑み、適切に対応を図っていく。
国民健康保険事業会計等特別会計への繰出金が多額であることにより他団体に比べ高い値になっていると考えられる。その他の特別会計を含めて独立採算の原則を基本に事業の効率化や負担の適正化を図り、普通会計の負担減少に努める。
類似団体と比べて低くなっている要因は、病院事業や交通事業を設けてないことによる企業会計への支出が少ないことが挙げられる。また補助・交付金については、外部委員参画のもと策定した「補助金のあり方に関するガイドライン」に基づき、公益性等の視点から適正に努めている。
従前より将来の財政負担を考慮しつつ、事業の必要性・効果等を十分検討し、市債の発行を抑制してきたことにより、類似団体に比べ低い値となっている。今後も大規模事業が続くため、市債残高に注意を払いながら、将来を見据え、さらなる計画的な市債発行に努める。
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