岩泉町

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収集されたデータの年度

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指定団体等の指定状況

財政健全化等財源超過首都近畿中部過疎山振低開発指数表選定

人口の推移

産業構造

財政比較分析表(2011年度)

財政力

財政力指数の分析欄

人口は昭和30年代の約2万7千人をピークに現在は10,867人まで減少し、高齢化化率は全国平均を上回る37.4%(平成23年度末)で推移している。基幹産業である農業、林業は農林家の減少により衰退している。第3セクターによる雇用の場の確保や6次産業化を掲げた取り組みを展開しているが、財政基盤が弱く類似団体平均を大きく下回っている。今回指数が0.01下がった要因は、震災や景気低迷による税収の減少などと分析する。平成28年度を終期とする行政改革大綱を策定し、行政経費の削減など、財政指標の悪化を招かないよう改革意識を持って進行管理に努めるとともに、今後も引き続き収納率向上や行政のスリム化、定員管理の適正化等を進め財政の健全化に努める。

類似団体内順位:'NULL'

財政構造の弾力性

経常収支比率の分析欄

公債費の減少により79.5%と類似団体平均を上回っている。地理的条件などから人口千人当たりの職員数が類似団体の平均値を大きく上回っている。平成23年12月に制定した「町行政改革プラン」に基づき、今後5カ年で5%程度の職員削減を計画的に行うなど、行財政改革への取り組みを通じて義務的経費の削減に努め、現在の水準を維持する。

類似団体内順位:'NULL'

人件費・物件費等の状況

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

人件費、物件費及び維持補修費の合計額の人口1人当たりの金額が類似団体平均を上回っているのは、主に人件費が要因となっている。約993平方キロと本州一広い面積の本町は、広大な面積に集落が点在し、支所5、保育園3、小学校13、中学校7と多くの施設を所有しているため、行政コストが嵩むことが挙げられる。平成23年12月に制定した「町行政改革プラン」に基づき、今後5カ年で5%程度の職員削減を計画的に行うなど、行財政改革への取り組みを通じて人件費の削減に努めていく。

類似団体内順位:'NULL'

給与水準(国との比較)

ラスパイレス指数の分析欄

類似団体平均と同水準となったが、指数100を2.1上回った。地域民間企業の平均給与の状況を踏まえ、給与の適正化に努めるとともに、近隣市町村の動向を見極めながら指数100まで低下させる。

類似団体内順位:'NULL'

定員管理の状況

人口1,000人当たり職員数の分析欄

約993平方キロと本州一広い面積の本町は、広大な面積に集落が点在し、支所5、保育園3、小学校13、中学校7と多くの施設を所有しているため、行政コストが嵩むことが挙げられる。平成23年12月に制定した「町行政改革プラン」に基づき、今後5カ年で5%程度の職員削減を計画的に行うなど、行財政改革への取り組みを通じて義務的経費の削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

公債費負担の状況

実質公債費比率の分析欄

起債の抑制により類似団体平均を下回っているが、プライマリーバランスを堅持しながら引き続き水準の保持に努める。

類似団体内順位:'NULL'

将来負担の状況

将来負担比率の分析欄

類似団体の平均を下回っており、主な要因としては、地方交付税の増額に伴う標準財政規模の増、財政調整基金や町債管理基金などの積立てによる充当可能基金の増額が挙げられる。今後も公債費等義務的経費の削減を中心とする行財政改革を進め、財政の健全化に努める。

類似団体内順位:'NULL'

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2011年度)

人件費

人件費の分析欄

約993平方キロと本州一広い面積の本町は、広大な面積に集落が点在し、支所5、保育園3、小学校13、中学校7と多くの施設を所有しているため、職員数が類似団体と比べて高い水準にある。民間で実施可能な部分については、指定管理者制度の導入も行っている。平成23年12月に制定した「町行政改革プラン」に基づき、今後5カ年で5%程度の職員削減を計画的に行うなど、行財政改革への取り組みを通じて人件費の削減に努めていく。

類似団体内順位:'NULL'

物件費

物件費の分析欄

指定管理者制度の導入などによるコスト削減によって類似団体平均を下回っている。今後もコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

扶助費

扶助費の分析欄

指定管理者制度の導入などによるコスト削減によって、類似団体平均を下回っている。今後もコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

その他

その他の分析欄

その他の経費については、類似団体平均を下回っている。今後もコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

補助費等

補助費等の分析欄

指定管理者制度の導入などによるコスト削減によって類似団体平均を下回っている。今後もコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

公債費

公債費の分析欄

類似団体平均を上回っているのは、普通交付税算入のない地方債の発行を控え、償還年数は短いが交付税算入率の高い過疎債及び辺地債を重点的に発行した影響である。今後もプライマリーバランスの黒字を念頭におき、地方債の新規発行の抑制に努め、新発債は交付税算入率の高い地方債を優先して発行し、公債費に係る自主財源の抑制に努める。

類似団体内順位:'NULL'

公債費以外

公債費以外の分析欄

指定管理者制度の導入などによるコスト削減によって類似団体平均を下回っている。今後もコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2010年度)

議会費

労働費

消防費

諸支出金

総務費

農林水産業費

教育費

前年度繰上充用金

民生費

商工費

災害復旧費

衛生費

土木費

公債費

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2009年度)

人件費

補助費等

災害復旧事業費

投資及び出資金

物件費

普通建設事業費

失業対策事業費

貸付金

維持補修費

普通建設事業費(うち新規整備)

公債費

繰出金

普通建設事業費(うち更新整備)

積立金

前年度繰上充用金

実質収支比率等に係る経年分析(2008年度)

分析欄

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2007年度)

分析欄

実質公債費比率(分子)の構造(2006年度)

分析欄

分析欄:減債基金

将来負担比率(分子)の構造(2005年度)

分析欄

基金残高に係る経年分析(2004年度)

基金残高合計

基金全体

財政調整基金

財政調整基金

減債基金

減債基金

その他特定目的基金

その他特定目的基金

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2003年度)

有形固定資産減価償却率

有形固定資産減価償却率の分析欄

類似団体内順位:

(参考)債務償還比率

債務償還比率の分析欄

類似団体内順位:

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

施設類型別ストック情報分析表①(2002年度)

道路

橋りょう・トンネル

公営住宅

港湾・漁港

認定こども園・幼稚園・保育所

学校施設

児童館

公民館

施設類型別ストック情報分析表②(2001年度)

図書館

体育館・プール

福祉施設

市民会館

一般廃棄物処理施設

保健センター・保健所

消防施設

庁舎

財務書類に関する情報①(2000年度)

資産合計

負債合計

1.資産・負債の状況

純経常行政コスト

純行政コスト

2.行政コストの状況

本年度差額

本年度末純資産残高

本年度純資産変動額

3.純資産変動の状況

業務活動収支

投資活動収支

財務活動収支

4.資金収支の状況

財務書類に関する情報②(1999年度)

①住民一人当たり資産額(万円)

②歳入額対資産比率(年)

③有形固定資産減価償却率(%)

1.資産の状況

④純資産比率(%)

⑤将来世代負担比率(%)

2.資産と負債の比率

⑥住民一人当たり行政コスト(万円)

3.行政コストの状況

⑦住民一人当たり負債額(万円)

⑧基礎的財政収支(百万円)

4.負債の状況

⑨受益者負担比率(%)

5.受益者負担の状況


類似団体【Ⅲ-0】

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