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収集されたデータの年度

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指定団体等の指定状況

財政健全化等財源超過首都近畿中部過疎山振低開発指数表選定

人口の推移

産業構造

財政比較分析表(2012年度)

財政力

財政力指数の分析欄

昨年度と同じく、0.68となっているが、近年は長引く不況の影響もあり、低下傾向にある。今後も経済情勢の悪化による市税収入の減や地方交付税の減が見込まれるが、歳出の徹底した見直しや行政改革により、持続可能なまちづくりのための行財政基盤の強化を図る。【第6次行政改革大綱目標値(平成26)】・正規職員数削減目標1,998人→1,953人・指定管理導入施設216施設/408施設→241施設/408施設

類似団体内順位:'NULL'

財政構造の弾力性

経常収支比率の分析欄

経常収支比率は前年と比べ、0.5ポイント減の83.3で、類似団体平均との比較でも7.2ポイント下回っており、上位に位置している。社会保障関係経費は増加傾向にあるものの、定員適正化計画による人件費の減や、一部事務組合負担金及び公営企業繰出金等の補助費の減により、経常経費が減少したことが主な要因である。今後も、「計画行政の推進」により、更なる経常経費縮減を図るとともに、税の徴収強化により健全財政の維持を目指す。

類似団体内順位:'NULL'

人件費・物件費等の状況

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

昨年度と比べ、4,753円の減となり、改善傾向にある。平成23年度は、長野県中部地震の発生により、防災関係消耗品費が一時的に増えたことが物件費減の一因として挙げられるが、市町村合併によって増加した公共施設の整理・統合や、事務事業の統合・組織の見直しにより、一層の人件費縮減に努める。○行政改革による組織の見直し実績(24年度)・5本部5課22係削減→正規職員24人減【第6次行政改革大綱目標値(平成26)】・正規職員数削減目標1,998人→1,953人・指定管理導入施設216施設/408施設→241施設/408施設

類似団体内順位:'NULL'

給与水準(国との比較)

ラスパイレス指数の分析欄

昨年度より0.3ポイント増加しているものの、国家公務員の時限的な給与改定特例法による措置が無い場合のラスパイレス指数は98.2となっている。また、類似団体及び全国市平均を下回っている。今後も人事院勧告による国の給与改定等を踏まえ、現在の水準維持に努める。

類似団体内順位:'NULL'

定員管理の状況

人口1,000人当たり職員数の分析欄

平成17年の合併により増加した職員数を第5次行政改革の取組みにより削減し、現在も着実に減少傾向にある。類似団体との比較においても、ほぼ平均値で推移している。今後も第6次行政改革大綱における定員適正化計画により、平成22年の合併により増加した職員数を5年間で解消(75人減)することを目標として設定し、平成26年度末までの達成を目指す。

類似団体内順位:'NULL'

公債費負担の状況

実質公債費比率の分析欄

類似団体平均値をやや上回っているが、一般会計における市債発行額を元金償還額の範囲内に抑える取組み及び一部事務組合等への負担見込額の減少により、昨年度より0.5ポイント減少している。今後も、持続可能なまちづくりのための行財政基盤強化のため、こうした取り組みの継続に努める。

類似団体内順位:'NULL'

将来負担の状況

将来負担比率の分析欄

一般会計における市債発行額を元金償還額の範囲内に抑え、市債残高を減少させる取組みにより、着実に将来負担比率は減少してきている。また、一部事務組合等への負担見込額も減少傾向にあり、今後も健全財政の維持に努める。

類似団体内順位:'NULL'

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2012年度)

人件費

人件費の分析欄

第6次行政改革大綱に基づく取組みにより、昨年度と比べ、0.2ポイントの減となり、類似団体内でも上位を維持している。今後も、指定管理者制度の導入促進や業務委託、組織の見直しや施設の統廃合により、さらに人件費の削減に努める。【第6次行政改革大綱目標値(平成26)】・正規職員数削減目標1,998人→1,953人・指定管理導入施設216施設/408施設→241施設/408施設

類似団体内順位:'NULL'

物件費

物件費の分析欄

昨年度より0.1ポイント上回ったが、類似団体との比較では3.8ポイント下回っている。これは、委託料等の業務内容の見直しにより、物件費全体の抑制について取り組んできたもの。今後も業務の見直し、効率化を図り抑制に努める。

類似団体内順位:'NULL'

扶助費

扶助費の分析欄

こども手当負担金(国庫)の減に伴う、負担増や、自立支援福祉事業費並びに生活保護費など社会保障関係経費の増加により、扶助費は増加傾向にあるものの、類似団体・全国平均と比較して大きく下回っている。本市の都市目標である「健康寿命延伸都市・松本」の創造を実現するため、市民に対する健康づくり施策をさらに推進するほか、生活困窮者に対する早期支援により生活保護費の抑制を図るなど、引き続き扶助費の抑制に努める。

類似団体内順位:'NULL'

その他

その他の分析欄

その他に係る経常経費比率は、昨年度と比べ0.5ポイント増加しているが、これは道路・橋りょうの維持補修費の増、及び介護保険特別会計・後期高齢者医療特別会計における給付費の増加に伴う繰出金の増が要因である。都市目標である「健康寿命延伸都市・松本」の創造を目指す中で、「人」の健康に係る施策をさらに推進し、医療費・介護費の縮減を図る。

類似団体内順位:'NULL'

補助費等

補助費等の分析欄

昨年度より1.6ポイント減少しているが、これは一部事務組合に係る建設費分担金が償還終了により減となったことによるもの。全体としては、類似団体に比べ、一部事務組合負担金の額が多いため高い割合となっているが、今後の見直しにより縮減を図る。

類似団体内順位:'NULL'

公債費

公債費の分析欄

類似団体平均値をやや上回っているが、一般会計における市債発行額を元金償還額の範囲内に抑える取組みにより、前年度水準を維持している。今後も、持続可能なまちづくりのための行財政基盤強化のため、こうした取り組みの継続に努め、公債費負担の軽減を図る。

類似団体内順位:'NULL'

公債費以外

公債費以外の分析欄

公債費以外の経常経費比率は、概ね同水準で推移しており、類似団体平均との比較においても、人件費、扶助費、物件費、その他経費で上位に位置することから9ポイント下回っている。今後も徹底した経常経費の見直しを行い、健全財政の堅持に努める。

類似団体内順位:'NULL'

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2011年度)

議会費

労働費

消防費

諸支出金

総務費

農林水産業費

教育費

前年度繰上充用金

民生費

商工費

災害復旧費

衛生費

土木費

公債費

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2010年度)

人件費

補助費等

災害復旧事業費

投資及び出資金

物件費

普通建設事業費

失業対策事業費

貸付金

維持補修費

普通建設事業費(うち新規整備)

公債費

繰出金

普通建設事業費(うち更新整備)

積立金

前年度繰上充用金

実質収支比率等に係る経年分析(2009年度)

分析欄

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2008年度)

分析欄

実質公債費比率(分子)の構造(2007年度)

分析欄

分析欄:減債基金

将来負担比率(分子)の構造(2006年度)

分析欄

基金残高に係る経年分析(2005年度)

基金残高合計

基金全体

財政調整基金

財政調整基金

減債基金

減債基金

その他特定目的基金

その他特定目的基金

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2004年度)

有形固定資産減価償却率

有形固定資産減価償却率の分析欄

類似団体内順位:

(参考)債務償還比率

債務償還比率の分析欄

類似団体内順位:

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

施設類型別ストック情報分析表①(2003年度)

道路

橋りょう・トンネル

公営住宅

港湾・漁港

認定こども園・幼稚園・保育所

学校施設

児童館

公民館

施設類型別ストック情報分析表②(2002年度)

図書館

体育館・プール

福祉施設

市民会館

一般廃棄物処理施設

保健センター・保健所

消防施設

庁舎

財務書類に関する情報①(2001年度)

資産合計

負債合計

1.資産・負債の状況

純経常行政コスト

純行政コスト

2.行政コストの状況

本年度差額

本年度末純資産残高

本年度純資産変動額

3.純資産変動の状況

業務活動収支

投資活動収支

財務活動収支

4.資金収支の状況

財務書類に関する情報②(2000年度)

①住民一人当たり資産額(万円)

②歳入額対資産比率(年)

③有形固定資産減価償却率(%)

1.資産の状況

④純資産比率(%)

⑤将来世代負担比率(%)

2.資産と負債の比率

⑥住民一人当たり行政コスト(万円)

3.行政コストの状況

⑦住民一人当たり負債額(万円)

⑧基礎的財政収支(百万円)

4.負債の状況

⑨受益者負担比率(%)

5.受益者負担の状況


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