寒河江市：市立病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

寒河江市立病院は、休日・夜間の診療や救急医療の提供など、地域医療に大きな役割を果たしている。平成３１年４月からは３つの病棟を２つの病棟に再編、病床数を125床（急性期78床・回復期16床・療養31床）から98床（急性期56床・回復期26床・療養16床）へ削減し、経営の効率化を図っている。
201220132014201520162017201820192020202196.5％97％97.5％98％98.5％99％99.5％100％100.5％101％101.5％102％102.5％103％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202170％72％74％76％78％80％82％84％医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210％10％20％30％40％50％60％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202155％60％65％70％75％80％85％90％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,600円2,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円3,300円3,400円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021720円730円740円750円760円770円780円790円800円810円外来患者１人１日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202172％74％76％78％80％82％84％86％88％90％職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202110％10.5％11％11.5％12％12.5％13％13.5％14％14.5％15％15.5％16％16.5％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率が100％を下回っている年度がほとんどであるが、取り組みの成果が見え始め、経営は改善に向かっている。多くの指標において、平成３０年度までは平均値から大きく乖離しているものが多かったが、令和元年度は１２５床から９８床に病床削減したことにより病床利用率が大きく改善。医業収支比率や入院患者１人１日当たりの収益は平均値を超え、収益は確実に改善に向かっている。ただし、職員給与費は年齢構成により高止まりし、経営を圧迫している。今後数年は続く見込みだが、計画的に解消を図る。
201220132014201520162017201820192020202156％57％58％59％60％61％62％63％64％65％66％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202162％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020212,100,000円2,200,000円2,300,000円2,400,000円2,500,000円2,600,000円2,700,000円2,800,000円2,900,000円3,000,000円3,100,000円3,200,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

昭和４８年に建設が完了し、令和２年度末で築４７年となった。老朽化が進み、修繕費が嵩んでいる。地域医療構想調整会議等の方向性を見守りながら、建物・医療機器ともに最低限の維持補修につとめる。

全体総括

繰入金を縮小するため、療養病床から地域包括ケア病床への転換により入院収益の改善を図っていく。令和元年度は取り組みの成果が表れ始めた。施設の老朽化に対しては最低限の設備投資により支出を抑えていく。高止まりする職員給与費については１２５床から９８床へと２７床減らしたので、職員数の適正化を図っていく。