岩手県:軽米病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院である二戸病院と連携しながら入院医療等を提供する。・地域包括ケア病床を稼働し急性期医療後の回復期患者等の受け入れを行う。・救急告示病院として、軽米町を中心に救急患者を受け入れを行う。・県北部唯一の日本糖尿病学会学会認定教育施設となっており、他医療機関から糖尿病教育入院を積極的に受入れるなど糖尿病治療に注力する。
201220132014201520162017201820192020202192%94%96%98%100%102%104%106%108%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202166%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202168%70%72%74%76%78%80%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,100円2,150円2,200円2,250円2,300円2,350円2,400円2,450円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021540円560円580円600円620円640円660円680円700円720円740円760円780円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202176%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020217.5%8%8.5%9%9.5%10%10.5%11%11.5%12%12.5%13%13.5%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、当病院の収支比率や累積欠損金比率は、類似病院の平均値を下回っており、収支改善が必要である。④の表で、類似病院の平均値より病床利用率が高くなっているが、⑤、⑥の表で、1人当たり収益は増加傾向にあるものの、類似病院の平均値が下回ることから、収益確保と費用削減の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回る一方、給与費は、類似病院の平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
201220132014201520162017201820192020202144%45%46%47%48%49%50%51%52%53%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202136%38%40%42%44%46%48%50%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020212,650,000円2,700,000円2,750,000円2,800,000円2,850,000円2,900,000円2,950,000円3,000,000円3,050,000円3,100,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っている。引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③1床当たり有形固定資産類似病院の平均値を下回っており、引き続き、適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況は、経常収支比率及び医業収支比率が類似病院の平均値を下回っており、収益確保や費用削減の取組が必要である。また、職員給与費対医業収益比率の状況から職員の適正配置等の取組が必要である。圏域の地域病院として、基幹病院と連携しながら入院医療を維持し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。


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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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