岩手県:東和病院

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収録データの年度

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経営比較分析表(2019年度)

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院である中部病院と連携しながら入院医療等を提供する。・地域に密着した「かかりつけ」医療機関として軽症者の入院患者受入れ及び地域包括ケア病床への急性期医療後の回復期患者等の受け入れを行う。・救急告示病院として旧東和町を中心に救急患者を受け入れる。・在宅では評価しにくい異常、問題点を早期に発見するための検査や医療処置・管理を目的としたメディカルショートステイを実施する。・地域医療研修協力施設として、国立国際医療研究センター等首都圏からも研修医の受け入れを行う。
201220132014201520162017201820192020202182%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%106%108%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202170%75%80%85%90%95%100%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202168%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,500円2,550円2,600円2,650円2,700円2,750円2,800円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021750円800円850円900円950円1,000円1,050円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201820192020202170%75%80%85%90%95%100%105%職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020217%8%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、医業収支比率は、類似病院の平均値と比べて高く、累積欠損金はないが、医業収支比率が減少傾向である。④、⑤、⑥の表で、病床利用率及び入院患者1人当たり収益は、類似病院の平均値を上回っているものの、病床利用率が低下傾向にあることから、患者確保の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回る一方、給与費は平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
201220132014201520162017201820192020202121%22%23%24%25%26%27%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202135%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020213,350,000円3,400,000円3,450,000円3,500,000円3,550,000円3,600,000円3,650,000円3,700,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②器械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っている。今後も経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③1床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っていることから、今後も、計画的かつ適切な設備投資を行っていく。

全体総括

経営状況は、経常収支比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、職員給与費対医業収益比率の状況から職員の適正配置等の取組が必要である。今後も、圏域の地域病院として、基幹病院と連携した入院医療を維持し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。


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