三重県紀南病院組合：紀南病院の経営状況

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紀南病院

収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

地域の中核病院である当院は、地域医療支援病院（H30年度に承認）として、救急・急性期医療から回復期医療を軸に災害時医療（H29年度より災害拠点病院に指定）、併設の介護老人保健施設との連携、地域の医療機関との連携、へき地医療拠点病院として不採算部門医療の提供、へき地診療への医師派遣を行っています。また、前年と変わらず、感染症指定医療機関として県、地区の行政及び保健所と連携して地区の中心として感染症対応に当たっています。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率については、新型コロナウイルス感染症の影響による患者減が続いていること、また関連補助金が減少したことにより、100%を割り込みました。②医業収支比率、④病床利用率、⑦職員給与費対医業収益比率、⑧材料費帯医業収益比率については、同様に新型コロナウイルス感染症の影響による患者減が回復せず、R4年度と同程度の数値となりました。⑤入院患者1人1日当たり収益、⑥外来患者1人1日当たり収益は類似病院を下回っている状態です。対応可能な高度医療、病床機能、看護体制により大きく変わるため単純な比較は困難ですが、診療報酬の新規加算取得の積極的な取り組みなどにより、過年度より増加傾向にあります。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率については、償却が進み、R3、4年度に引き続き類似病院平均値を上回る数値となりました。建物・医療器械ともに必要性を十分考慮し、中長期的な計画をもって更新を行っていきます。③１床当たり有形固定資産についてはR4年度と同程度の値でありましたが、類似病院平均値の上昇が続いている為、当年度は平均値を下回る結果となりました。

全体総括

新型コロナウイルス感染症が２類相当から５類に移行しましたが、患者数がコロナ禍前の水準には回復していないため、経常赤字となりました。経営の安定化のため適正な人員配置や病床利用率の向上等に取り組み、経営改善に努めていきます。また、感染症指定医療機関としての役割を継続して遂行します。有形固定資産に関しては、建物・医療機械の中長期的な計画による更新が必要ですが、収益的収支に影響が出ないよう慎重に時期と必要性を検討していきます。

出典：経営比較分析表,

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