東京都：小児総合医療センターの経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

①小児の「こころ」から「からだ」に至る高度・専門的な医療及び重症の救急患者を中心とした急性期の医療を提供し、都における小児医療の拠点としての役割を果たします。②小児医療の中核として、他施設との連携強化や人材交流を進め、都における小児医療水準の向上を目指します。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

・「経常収支比率」は、同程度で推移しています。・「病床利用率」は、新型コロナの影響による入院患者数の減に伴い減少傾向にあります。・「入院患者１人１日当たり収益」は、新型コロナに係る診療報酬上の臨時的な取扱いによる増収に伴い増加しています。・「外来患者1人1日当たり収益」は、同程度で推移しています。・「職員給与費対医業収益比率」は、医業収益の減と特殊勤務手当の増により増加傾向にあります。・「材料費対医療収益比率」は、横ばいで推移しています。なお、ＰＦＩ事業により運営しており、医薬品費及び診療材料費を調達業務の委託料として計上しているため、他の類似病院平均値に比べて数値が低くなっております。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

・「①有形固定資産減価償却率」は、類似病院平均値を上回る数値で推移していましたが、令和３年度以降は下回る数値となっています。・「②器械備品減価償却率」、「③１床当たり有形固定資産」は、類似病院平均値を上回る数値で推移しています。

全体総括

・様々な課題が山積する状況において、継続的かつ安定的に行政的医療を提供するという都立病院の責務は、より重要となっています。・これまで強化してきた医療機能を最大限活用するとともに、安定的で強固な経営基盤を確立することにより、どのような医療環境下にあっても、大都市東京において安全・安心の医療を提供することを目指していきます。

出典：経営比較分析表,

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