西原村：工業用水道事業

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は100％以上、また、類似団体平均値及び令和３年度全国平均を上回っており、健全経営が出来ています。当事業体は予算総額約2千万円の小規模経営体です。供給企業の少しの生産調整による売上変動でも、比率が大きく振れる特徴があります。②累積欠損金比率は0％ですので、健全経営が出来ています。③流動比率（％）は100％を下回ってはいないので、健全経営が出来ています。小規模経営体であるために、平成30年度は一時的に、未払金が約5,000千円発生した為に、流動性比率下がりましたが、令和元年度以降は未払金があまり発生していないために、通常通りにもどりました。④企業債残高対給水収益比率（％）企業債残高は0円なので、健全経営が出来ています。⑤料金回収率は、100％を上回っているので、健全経営が出来ています。⑥給水原価（円）は、増加傾向にあるため、経費削減等を行っていく必要があります。⑦施設利用率は、全国平均を上回っているので、健全経営が出来ていると判断しています。⑧契約率（％）は企業の生産量に連動するため、景気に左右される要素を持っています。現状、契約水量は年々増加しておりますが、今後、工業団地の整備予定があるため、水道施設等の整備の検討が必要となる可能性があります。

老朽化の状況について

ほとんどの施設が昭和61年（1986年）に建設を行っています。現在のところ、老朽化による事業への影響はありません。しかし、配水池などの施設や水道管ともに年々老朽化が進んでいるため、計画的・効率的な更新を実施していく必要がある。また老朽管については管路更新整備計画を策定し、効率的な布設替えを行い安定的な給水確保を図る必要があります。

全体総括

経営の健全性及び効率性に係る指標を分析すると、おおむね健全な状態ではありますが、配水管などの構築物の耐用年数を考えながら、計画的に施設更新の計画を立てる必要があると、考えております。