岡山県西南水道企業団:用水供給事業

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用水供給事業


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経営比較分析表(2017年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202150%100%150%200%250%300%350%400%企業債残高対給水収益比率
201020112012201320142015201620172018201920202021160%165%170%175%180%185%190%料金回収率
201020112012201320142015201620172018201920202021-500円0円500円1,000円1,500円2,000円2,500円3,000円3,500円4,000円4,500円5,000円5,500円6,000円6,500円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%施設利用率
201020112012201320142015201620172018201920202021-10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率⑤料金回収率については,平均値より大きく良い値です。給水収益は,平成28,29年度において増収に転じたが,長期的な推移は減少傾向にあることに留意しながら,引き続き,将来の施設更新財源について適切な額の確保に努めます。②累積欠損金比率については,値なしです。引き続き,永続的に安定した健全な経営に努めます。③流動比率については,3年連続改善となり平均より高い値です。企業債等償還額が平成28年度から減少に転じているため,今後も,単年度支払能力である同比率は改善傾向となると分析しています。④企業債残高対給水収益比率については,平均より良い値,⑥給水原価については,平均より低い値です。給水収益が減少傾向にあることに留意しながら,収益に対する最適な規模の設備投資と,適切な費用の執行に努めます。⑦施設利用率については,平均より悪い値です。これは,予定されていた計画水量に応じた施設規模に対して,施設稼動率が低いことによります。水道事業の性質上,夏季の最大稼働率も考慮しながら,将来の水需要推計に留意し,施設更新時に最適な規模の設備投資に抑制することに努めます。
20102011201220132014201520162017201820192020202156%58%60%62%64%66%68%70%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%2%4%6%8%10%12%管路更新率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率については,平均より老朽化が進んでいる値です。これは,資産のうち2つの浄水場(築造S47年,H3年)内の機械及び装置等について,更新でなく修繕による長寿命化にて対応していること等によるものです。このことから,更新に比較し費用は抑制されている効果が表れている一方,長寿命化にも限界があるため,更新について施設総合管理(インフラ長寿命化)計画策定の中で検討に努めます。②管路経年化率については,平均より老朽化が進んでいる値,③管路更新率については,平成21から28年度継続施工の管路新設事業が竣工し平成29年4月から供用開始によるものです。今後の管路更新については,将来の水需要推計に留意し,地盤等にも考慮しながら,施設総合管理計画策定の中で検討に努めます。

全体総括

この「経営比較分析表」の結果を考慮しながら,私ども岡山県西南水道企業団は,平成31年度に「岡山県西南水道企業団経営戦略」を策定する予定であり,その方針に基づき永続的に安定した公営企業運営を可能とすることに努めます。また,キャッシュ・フロー等の財務指標の値に留意しながら,最適な規模の水道施設を着実に整備することにより,経営環境の変化に適切に対応し,安心安全で安定的な水の供給,あるべき水道事業の姿に努めます。


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