経営の健全性・効率性について
当事業は、対象世帯3戸の極めて小規模な事業であり、一般会計からの繰入れや長期前受金戻入など、使用料以外の収入のほか、公共下水道等他の事業と一体で経営しなければ、健全性が保てない状況である。総収益のうち下水道使用料の占める割合は7%で、繰出基準に基づく一般会計繰入金など使用料以外の収入を含めても費用を賄えていないが、①今年度は経常収益の増加により90％を超えた。一方、損失は繰越利益剰余金と相殺し、②累積欠損金は発生しなかった。③流動比率の分母となる流動負債は、次年度償還する建設改良等に充てた企業債のみであり、その財源は次年度の使用料（一体で経営する他事業分も含む）や一般会計繰入金を予定している。④企業債残高対事業規模比率は、企業債残高の減少に伴って前年度に比べ低下している。⑤経費回収率・⑥汚水処理原価は、減価償却費や支払利息等の費用のうち、一般会計繰入金など使用料以外の収入を充てる費用を除いて算定したものである。使用料で回収すべき経費が賄えていない状況であり、一体で経営する他事業の使用料で補填している状況である。⑦施設利用率が低いため、施設の更新時にはダウンサイジングの検討も必要である。⑧水洗化率は100%である。
老朽化の状況について
建設事業は平成16年度に完了し、償却資産は、浄化槽1施設と付随する管路である。①有形固定資産減価償却率は、年々上昇してきており、類似団体を上回った。今後も上昇するものと見込んでいる。②管渠老朽化率は、法定耐用年数に達したものがないことから0%となっている。
全体総括
公共下水道のほか、集落排水事業や公設浄化槽事業を含めた下水道事業全体として、概ね健全な経営であり、今後も、上下水道事業経営の指針となる経営計画にある施策に関し、進行管理を通じて毎年度事業全般の実効性を高めていく。下水道事業では、この計画に基づき接続促進等による収益確保、農業集落排水施設の公共下水道接続等による費用縮減や人材育成による経営基盤の整備をするとともに、適切な修繕・更新による施設設備の長寿命化や維持運用に努めていく。また、令和10年代に到来する下水道施設管渠の更新改築期を見据えて、従来の普及整備、日常管理のための計画から、更新改築計画と料金、収支見通し、事業担当の人材育成を含む「事業管理計画」で下水道事業の再構築を図ることで、将来にわたり事業を健全に運営できる体制を構築していく。
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