岩手県：中部病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療やがん医療、周産期等の高度・専門医療を提供する。・地域がん診療連携拠点病院として、専門的ながん医療を提供する。・地域医療支援病院として、紹介患者に対する医療の提供、地域の医療従事者に対する研修を実施する。・地域周産期母子医療センターとして、周産期に係る比較的高度な医療を提供する。・救急告示病院として、圏域内を中心に救急患者の受け入れを行う。・地域災害拠点病院として、災害発生時の災害派遣医療チーム（ＤＭＡＴ）の派遣や被災地内の重症傷病者の受け入れを行う。・臨床研修病院として、臨床研修医の受け入れを行う。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、経常収支比率、医業収支比率及び修正医業収支比率は類似病院の平均値を上回っており、⑨の表のとおりR02に累積欠損金が無くなっている。④、⑤、⑥の表で、病床利用率及び外来１人１日当たり収益は類似病院の平均値を上回ったものの、入院１人１日当たり収益は類似病院の平均値を下回った。⑦、⑧の表で、給与費の比率は類似病院の平均値を下回っている一方、材料費は類似病院の平均値を上回っていることから、材料費の削減が必要である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っている。引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産類似病院の平均値を下回っていることから、引き続き、適切な設備投資を行う。

全体総括

経営状況は、累積欠損金がなく、過去５年を通して経常収支比率が100%を超えており、医業収支比率は類似病院の平均値を上回っていることから、安定した経営を行っている。また、病床利用率及び外来患者１人１日当たり収益が類似病院の平均値を上回る一方、材料費対医業収益比率は類似病院の平均を上回っていることから、材料費をはじめとする費用の効率化が必要である。今後も、圏域の基幹病院として、二次救急医療、がん治療、緩和ケアや周産期医療等の高度・専門医療を提供し、地域医療支援病院としての役割を担うべく経営改善に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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