群馬県桐生地域医療企業団：桐生厚生総合病院の経営状況（最新・2024年度）
群馬県桐生地域医療企業団が所管する病院事業「桐生厚生総合病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
当院は桐生医療圏で唯一の公立病院であり、圏域内の急性期医療、がん医療、周産期医療、救急医療、災害医療を担う地域中核病院である。脳卒中などのハイリスク患者や急性増悪時の患者の受け入れを積極的に行い、高度で質の高い急性期医療を提供する役割、がん医療において外科療法・放射線療法・化学療法など複数の治療法を組み合わせた集学的医療を実践する役割や、急性期経過後の回復期段階にある患者や高齢の患者に対して、適切な医療を持続的に提供できるよう「地域包括ケア病棟」及び「回復期リハビリテーション病棟」を積極的・効果的に活用し、在宅へ復帰できるよう医療連携を推進する役割を果たしている。訪問看護室を設置し、利用者の希望に沿った療養生活を支援している。さらに不採算部門である周産期医療および災害医療を継続的に提供していく体制を確保する役割を果たしている。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、前年比1.5％減少したが、類似病院平均値よりも3.7%上回る結果となった。医業収支について、入院収益は増加したものの、外来患者数の減少が大きかったため、医業収益は減少となった。一方、人件費が増加したものの、薬品費を削減できたため医業費用は減少となった。それにより、②医業収支比率③修正医業収支比率とも微増となった。④病床利用率は病床数適正化による病床削減と救急車受入増加に伴い入院患者が増加し前年度より上昇した。⑤診療単価前年比は入院単価が増加。⑥外来単価は減少した。⑦職員給与費対医業収支比率においては、人件費高騰により2.3％増加。今後も類似病院平均値になるように常勤及び非常勤職員数の適正化に取り組む。⑧材料費対医業収益比率は薬品費の削減により前年比1.7%減少。類似病院平均値よりは下回っている。
老朽化の状況について
今後も予想される様々な設備投資について、中・長期的な計画に基づいて計画的に更新を実施しているが、経年劣化による修繕等の費用の増加が予想される。特に施設面の老朽化が進んでおり、①有形固定資産減価償却率は前年比1.6％増加し、類似病院より18.1％高い水準にあり今後計画的な施設更新等を検討する必要がある。また、②器械備品減価償却率は前年比2.4％増加し、類似病院より7.2％高い水準にある。1床あたりの有形固定資産はほぼ前年同様だが、類似病院平均値より低い状態が続いている。
全体総括
今後も地域住民に必要とされる病院となるため常勤医師の確保を最優先課題とするとともに、地域包括ケア病棟及び回復期リハビリテーション病棟を効果的に活用し、在宅復帰できるよう医療連携を推進し、訪問看護事業の発展にも尽力していく。また、脊椎センターを発足し専門的なチーム医療を促進し、患者に対して質の高い医療を提供するための取組を開始した。病院経営において一層の経営努力・効率化を進め地域医療構想を踏まえた役割の明確化を行い、地域医療機関との相互連携・機能分担を強化し、病病連携、病診連携及び福祉・介護機関との連携も強化していく。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収健全化に努める必要がある。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
桐生厚生総合病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の桐生地域医療企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。