神奈川県小田原市：市立病院の経営状況（最新・2024年度）
神奈川県小田原市が所管する病院事業「市立病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
県西二次保健医療圏における基幹病院として、高度急性期・急性期医療を中心に、県西地域唯一の救命救急センター・地域周産期母子医療センター・地域がん診療連携拠点病院の指定を受けているほか、地域医療支援病院として他の医療機関等との連携を図るなど、公立病院に期待される医療を安定的に提供することで、地域の住民が安心できる役割を担っています。また、臨床研修指定病院や特定行為指定研修機関など、教育施設としても地域医療を支えるとともに、手術支援ロボットや遠隔ICUの導入など、医療DXも推進することで、より安全でより高度な医療を提供していきます。
経営の健全性・効率性について
「①経常収支比率」「②医業収支比率」「④病床利用率」令和６年度は、救急・小児・周産期等の公立病院が担うべき政策的医療と一般診療を両立し、多くの患者を受け入れるとともに、最新機器を導入し、コンパニオン診断による分子標的薬を用いてがん細胞に選択的に作用させる化学療法の導入など、積極的にがん診療に取り組んだほか、適切な診療報酬の請求等、業務効率の改善や経営強化に病院全体で努めたことで、病床利用率や入院単価は高水準を維持したことなどにより、医業収支が黒字化し、平成28年度以降９年連続で経常利益を計上しています。また、令和３年度から経営形態を見直し、地方公営企業法の全部の規定を適用しており、令和６年３月に策定した「小田原市立病院経営計画（経営強化プラン）」に基づき、公営企業の独立採算の原則のもと、健全経営に努めてまいります。
老朽化の状況について
「①有形固定資産減価償却率」「②器械備品減価償却率」当院の建物は建設後40年以上が経過しているほか新病院開院に向け、医療機器は定期的なメンテナンスを行い、できるだけ長く使用するよう努めており、移設費用等も含め、随時更新するなど効率的な運用を行っています。減価償却率の数値が平均値を超えていることから、他病院と比べ当院の有形固定資産及び器械備品は老朽化が進んでいると判断できます。現在当院では、令和８年春の開院を目指して新病院建設事業を進めていますが、新病院完成までの間においても、疾病構造の変化や医療技術の高度化に対応するため、医療機器等の計画的な整備を進めていきます。
全体総括
令和６年度は、引き続き「断らない救急」と「患者中心の医療」のスローガンのもと、救急・小児・周産期等の公立病院が担うべき政策的医療と一般診療を両立するとともに、「小田原市立病院経営計画（経営強化プラン）」に基づき、病院職員が一丸となり業務効率の改善や経営強化に努めたことで、令和５年度に引き続き医業収支が黒字となったほか、平成28年度以降９年連続で純利益を計上しました。人件費の上昇や物価高騰など、今後も医療を取り巻く環境は厳しいと予想されていますが、新病院の開院に向けて、着実に事業を進めていくためにも、引き続き経営改善に努めていく必要があり、地方公営企業法全部適用に移行した効果を検証するとともに、更なる経営形態の見直しの可能性についても検討する必要があると考えています。経営の立て直しを図ります。ていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
市立病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小田原市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。