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📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割・圏域の基幹病院としての機能を担い、二次救急医療やがん治療、緩和ケア、周産期医療等の高度・専門医療を行う。・地域医療支援病院機能を充実し、介護、福祉等との連携を強化する。・医師や医療技術者等の研修・養成支援を通じた人材育成を行う。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について①、②の表で、当病院の経常収支比率及び医業収支比率は、類似病院の平均値より高く推移しており、累積欠損金比率も低下している。また、④、⑤、⑥の表で、病床利用率及び1日当たり収益は、類似病院の平均値を上回っているうえ、増加傾向にあることから、安定した収益が確保されている。⑦、⑧の表で、給与費の比率は、類似病院の平均値より低く推移している一方、材料費は類似病院の平均値を上回っていることから、材料費の抑制による費用削減が必要である。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っている。引き続き、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設の更新を検討していく。③1床当たり有形固定資産類似病院の平均値を下回っていることから、引き続き、適切な設備投資を行う。 |
全体総括経営状況は、経常収支比率、医業収支比率及び病床利用率が、類似病院の平均値を上回っていることから、経営が安定していると考えられる。一方、材料費対医業収益比率は、類似病院の平均を上回っていることから、改善を進める必要がある。今後も、圏域の基幹病院として、二次救急医療、がん治療、緩和ケアや周産期医療等の高度・専門医療を提供し、地域医療支援病院としての役割を担うべく経営改善に努め、累積欠損金の解消に向けた取組を進めていく。 |
出典:
経営比較分析表
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