呉市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率，②累積欠損金比率経常収支比率が黒字を示す100%を超え，累積欠損金の発生もないため，健全経営を維持しています。③流動比率全国平均を大幅に下回っているものの，100％超を維持し，一時借入金に頼らない事業運営を行っています。④企業債残高対給水収益比率給水収益の減少と老朽化施設更新のための起債の発行額の増により，近年は上昇傾向にあります。⑤料金回収率，⑥給水原価前年度の臨時的事業（休止施設の解体）が一段落したことにより，平成29年度は両指標とも改善しました。⑦施設利用率施設能力は一定ですが水需要の減により，近年は減少傾向となっています。⑧有収率平成28年度に主要配水池の漏水を修繕したことにより，有収率は改善しています。長い海岸線に点在する給水地区につながる管路が長く，他都市に比べて施設数が多い本市の特性により，多くの項目で類似団体を下回っています。事業の効率を高めるため，引き続き前期経営計画の着実な実践に努めます。※Ｈ26年度の地方公営企業会計基準の見直しの影響で，数値が大きく変動していることがあります。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率明治23年創設の旧海軍水道施設を引き継ぎ，大正7年の市民給水開始から99年が経過していることから，老朽施設が多くなっていますが，その一方で浄水施設を更新するなど着実な投資を行っていますので，類似団体と同様の水準となっています。②管路経年化率，③管路更新率現在は，昭和44年度までに布設した管路を対象に計画的な改築更新を進めていますが，今後昭和50年代前半に一斉に整備した管路が更新を迎えます。更新には，長い年月と多額の費用が必要となることから，中長期的な収支バランスを保ちながら，適切な維持管理や改築更新による適正な資産管理に努めます。

全体総括

【戦略的な経営の取組】本市では現在，中長期的な視点に立って策定した，呉市上下水道ビジョン及び前期経営計画に基づき事業を推進しています。これからも健全経営を維持するため，更なる経営の効率化を進めるとともに，安定した財源の確保に努めます。１経営効率化の推進(1)施設規模の最適化(2)施設投資の平準化(3)投資以外の経費削減（物件費，支払利息等）(4)未利用地の売却等による資産のスリム化２安定した財源の確保施設の整備や維持など，事業運営に必要な費用は料金収入等で賄うことのできる経営基盤を保持し，安定的な事業運営が可能となる水道料金の水準について今後検討します。