経営の健全性・効率性について
おおむね効率的で健全な経営を維持している。①経常収支比率100%を超え、単年度収支は黒字を維持しており、類似団体を上回って推移している。②累積欠損金累積欠損金は生じていない。③流動比率類似団体と同程度な水準にあり、300%を超えており、現状、短期的債務に対する支払い能力は確保できている。④企業債残高対給水収益比率類似団体を上回っている。収益が減少する中、今後は、計画的に借入残高を抑制していかなければならない。⑤料金回収率100%を超える水準で推移しており、現状、給水原価は給水収益で賄えているが、今後、収益の減少に留意していく必要がある。⑥給水原価類似団体より低い水準にあるが、老朽化に伴う維持管理費の増及び更新投資の増加に伴う減価償却費の増などの要因により、上昇した。今後もこの傾向は続く見込みである。⑧有収率前年度と比べ上昇し、類似団体を上回っているが、更に有収率の向上に努める必要がある。
老朽化の状況について
老朽化の傾向にある。中長期的な視野に立ち、優先度を踏まえた更新が必要になっている。①有形固定資産減価償却率本年は、大規模な資産取得により、若干減少した。類似団体と同様に、保有している施設全体の老朽化が少しずつ進んでいるので、今後は、上昇する傾向にある。②管路経年化率類似団体を下回る水準である。他都市と同様に、集中して拡張してきた管路が法定耐用年数を向かえるため、更にこの傾向は続く見込みである。③管路更新率類似団体と同水準である。財政状況を踏まえた適正な計画のもと更新を実施していく。
全体総括
類似団体等と比較して、全体として同水準にあるか、良好に保たれている。しかしながら、施設、管路ともに老朽化が進み、昭和40年代に急速に拡張した施設などの更新需要が年々増加しつつある。また、経常損益は黒字を維持しているものの、料金収入は減少傾向にあり、損益は悪化する見込みである。更なる経費の削減、経営の効率化が求められる。中長期的なアセットマネジメントを参考にした今後10年間(2018年度から)の新たな水道事業基本計画を策定した。今後は、基本計画を基にし、施設全般の長寿命化、ダウンサイジングなどを前提に、投資と財源のバランスを図り、適正な料金設定を検討する時期となった。合わせて、引き続き、強靭で持続可能な水道事業を目指していく。