米子市:簡易水道事業(法適用)

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経営比較分析表(2015年度)

経営の健全性・効率性について

おおむね効率的で健全な経営を維持している。①経常収支比率100%を超えて、単年度収支は黒字であり、類似団体を上回って推移している。②累積欠損金累積欠損金は生じていない。③流動比率類似団体より若干低い水準であるが、200%を超え、短期的債務に対する支払い能力は確保できている。④企業債残高対給水収益比率類似団体を上回っている。大規模事業も終了するので、今後は、計画的に企業債残高を抑制していかなければならない。⑤料金回収率110%を超える水準で推移しており、現状、給水原価は給水収益で賄えているが、今後、収益の減少に留意しなければならない。⑥給水原価類似団体より低い水準である。これは常に良質な水源を開発できたことにも起因している。今後は、減価償却費の増加などの要因により、上昇する見込みである。⑦施設利用率、⑧有収率⑦、⑧ともに平均値を上回っている状態であるものの、本年度は、凍結災害により年間配水量が増加したため、施設利用率は上昇し、有収率は低下した。

老朽化の状況について

老朽化の傾向にある。中長期的な視野に立ち、優先度を踏まえた更新が必要になっている。①有形固定資産減価償却率ほぼ平均値であり、類似団体と同様に上昇傾向にある。保有している施設全体の老朽化がわずかづつ進んでいる。②管路経年化率類似団体を下回る水準である。本年度は、調査の試料となる管路を精査して算定したため上昇した。集中して拡張してきた管路が法定耐用年数を向かえるため、更にこの傾向は続く見込みである。③管路更新率類似団体値を若干、下回っている。財政状況を踏まえた適正な計画のもと更新を実施していく。

全体総括

類似団体等と比較して、全体として良好に保たれている。しかしながら、施設、管路ともに老朽化が進み、昭和40年代に急速に拡張した施設などの更新需要が年々増加しつつある。また、経常損益は黒字を維持しているものの、料金収入は減少傾向にあるので、更なる経費の削減、経営の効率化が求められる。現在、中長期的なアセットマネジメント、あるいは今後10年間の新たな水道事業基本計画を作成中である。その中で、施設全般のダウンサイジング、長寿命化などを前提に、投資と財源のバランスを図り、適正な料金設定をし、引き続き、強靭で持続可能な水道事業を実施していく。

類似団体【A2】

函館市 釧路市 帯広市 苫小牧市 青森市 弘前市 盛岡市 岩手中部水道企業団 石巻地方広域水道企業団 山形市 福島市 水戸市 日立市 つくば市 ひたちなか市 茨城県南水道企業団 伊勢崎市 太田市 熊谷市 春日部市 狭山市 上尾市 草加市 新座市 久喜市 坂戸、鶴ケ島水道企業団 野田市 佐倉市 流山市 八千代市 山武郡市広域水道企業団 小田原市 秦野市 長岡市 上越市 福井市 甲府市 長野県 長野市 松本市 大垣市 沼津市 富士市 磐田市 豊川市 安城市 西尾市 小牧市 津市 松阪市 鈴鹿市 宇治市 岸和田市 茨木市 八尾市 寝屋川市 和泉市 明石市 伊丹市 加古川市 宝塚市 川西市 鳥取市 米子市 松江市 呉市 東広島市 下関市 宇部市 山口市 徳島市 今治市 久留米市 春日那珂川水道企業団 佐賀市 佐世保市 都城市